海口美兰国际机场组织结构改进研究

摘要

本文回顾了美兰机场组织结构发展的三个阶段，提出了当前美兰机场组织结构存在着组织结构变革不彻底，形式与内容不匹配，责权利不统一的问题；存在着业务流程社会化管理不充分、管理成本浪费的问题；存在着无法支撑由经营型向管理型管理模式转型战略的问题，具有变革和改进的必然性、必要性和紧迫性。对以上存在问题产生的根源进行了剖析，认为主要原因是美兰机场当局对组织结构变革准备不足；对于生产运营过于求稳以及对向管理型管理模式转型的实施目标不清晰等。 针对以上问题，本文在研究现有国内外组织结构管理模式基础上，研究了以丹麦哥本哈根机场、北京首都国际机场为代表的国内外先进机场组织结构模式，借鉴了它们在管理层级、社会化管理等方面的先进经验，结合组织结构设计的基本原则，提出了一系列组织结构改进思路，要建立适应机场管理向管理型转型的组织结构；提高组织结构的社会化程度；强化战略规划功能，建议成立直属CEO管理的战略发展部；减少权力层次，建立权责更加明晰的权力结构；持续优化业务流程，精简组织机构等。对于美兰机场基于企业发展战略，通过社会化实现业务流程的最优化，获取最优资源配置，同时进行组织架构的重组，打造高效精简的企业组织，从而保障企业战略目标的最终实现具有现实意义。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 绪论

1.1问题的提出

1.2国内外文献综述

1.3研究思路

2 美兰机场组织结构问题现状分析

2.1美兰机场组织结构发展阶段

2.2美兰机场组织结构问题分析

3 美兰机场组织结构改进思路

3.1建立适应机场管理转向管理型模式的组织结构

3.2提高组织结构的社会化管理程度

3.3成立强化战略规划功能的战略发展部

3.4建立权责更加明晰的权力层次和权力结构

3.5持续优化业务流程

4 组织结构改进实施中相关对策和措施

4.1统一美兰机场干部员工思想

4.2强有力的领导集体是实现组织结构优化的保证

4.3妥善处理好美兰机场与海航集团、机场集团的关系

4.4充分考虑业务流程社会化风险

结 论

参考文献

致 谢