江西中煤集团海外员工管理优化研究

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第 1 章 绪论

1.1 选题背景

1.2 选题意义

1.3 研究方法

1.4 研究思路和论文结构

第 2 章 相关理论基础

2.1 海外员工

2.2 海外项目人力资源管理

2.3 跨文化人力资源管理与文化差异

2.4 员工激励的相关理论

第 3 章 中煤集团海外员工管理现状

3.1 中煤集团概况

3.2 中煤集团海外员工分布情况

3.3 海外中方员工管理现状

3.4 外方员工属地化管理现状

第 4 章 中煤集团海外员工管理问题及原因分析

4.1 对海外员工管理问题进行的调查

4.2 海外员工管理存在的问题分析

4.3 原因分析

第 5 章 中煤集团海外员工管理优化对策

5.1 调整海外员工的薪资结构

5.2 建立海外员工职业规划管理机制

5.3 平衡海外员工工作与家庭的关系

5.4 创造海外员工安全工作环境

5.5 加强中外员工协作及建立属地化制度

第 6 章 保障措施

6.1 减少外部环境影响

6.2 提高管理海外员工水平

6.3 进行长期跨文化管理建设

第 7 章 结论与展望

7.1 研究结论

7.2 存在不足

7.3 研究展望

参考文献

附件

致谢