基于SAP系统的XG汽车标准作业成本法应用研究

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致谢

1 绪论

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状及评述

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 文献述评

1.3.1 研究内容与研究框架

1.3.2 研究方法

1.3.3 可能存在的创新

2 相关理论概述

2.1 SAP系统概述

2.2 标准成本法

2.3 作业成本法

2.4 标准作业成本法

3 XG汽车标准成本法的应用现状及存在的问题

3.1.1 XG汽车简介

3.1.2 企业组织结构

3.2 XG汽车SAP系统标准成本法的应用现状

3.2.1 XG汽车SAP系统标准成本核算逻辑及核算流程

3.2.2 SAP标准成本核算结果

3.3 XG 汽车现行标准成本法存在的问题

3.3.1 成本管控观念落后

3.3.2 费用归集及分摊方法粗糙

3.3.3 缺乏有效的成本管理执行力及整体规划

3.4 XG 汽车采用标准作业成本法的必要性和可行性

3.4.1 标准成本法与作业成本法的融合的原因

3.4.2 必要性分析

3.4.3 可行性分析

4 XG汽车SAP系统下标准作业成本法的应用设计

4.1 SAP系统中标准作业成本法的构建

4.1.1 SAP系统作业成本法的基本概念

4.1.2 作业成本法在SAP系统的实现

4.1.3 SAP系统标准作业成本管理解决方案

4.1.4 SAP系统作业成本法系统数据流

4.2 直接材料标准成本的制定

4.3 直接人工标准成本的制定

4.4 制造费用标准作业成本的制定

4.4.1 作业的确定

4.4.2 作业成本库的确定

4.4.3 资源消耗及成本动因的确定

4.4.4 制造费用标准作业价格的确定

4.4.5 制造费用的分配

4.5.1 产品成本差异对比

4.5.2 产品直接成本差异分析

4.5.3 制造费用差异分析

5 XG汽车实施标准作业成本法可能存在的障碍与保障措施

5.1 XG汽车实施标准作业成本法可能存在的障碍

5.1.1 业务部门参与度低

5.1.2 系统兼容性问题

5.2 XG汽车实施标准作业成本法的保障措施

5.2.1 企业组织结构的保障

5.2.2 作业成本系统的保障

5.2.3 人员管理与培训的保障

5.2.4 落实过程的保障

5.2.5 企业领导层战略导向的支撑

6 结论与展望

6.1 结论

6.2 研究展望

参考文献

作者简历

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