基于绩效三棱镜的K公司绩效评价及激励机制研究

目录

声明

摘要

1绪论

1．1研究背景及意义

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2国内外研究现状

1．2．1绩效的概念

1．2．2绩效评价方法

1．2．3激励机制相关研究

1．3研究内容和方法

1．3．1研究内容

1．3．2研究方法

2绩效评价与激励相关理论

2．1绩效评价及相关理论

2．1．1绩效评价的内容

2．1．2绩效评价相关理论

2．1．3绩效三棱镜模型

2．2激励机制及相关理论

2．2．1激励机制的定义

2．2．2激励相关理论

2．2．3激励方法

3 K公司绩效评价与激励现状分析

3．1企业概况

3．2现行绩效评价与激励机制

3．2．1现行绩效评价体系

3．2．2现行激励机制

3．3绩效评价与激励机制存在的主要问题

3．3．1现行绩效评价存在着问题

3．3．2现行激励机制存在问题

4 K公司绩效三棱镜评价体系构建

4．1公司绩效三棱镜框架分析

4．1．1设计原则与思路

4．1．2利益相关者分析

4．1．3确定绩效三棱镜基本框架

4．2绩效评价指标体系设计

4．2．1评价指标选择

4．2．2数据来源

4．2．3指标权重确定

4．3 K公司绩效考核评价结果与分析

4．3．1 K公司绩效考核评价结果

4．3．2结果分析

5 K公司激励机制构建与实施保障

5．1激励机制体系的构建

5．1．1激励机制和绩效评价的相互关系

5．1．2激励机制构建原则

5．1．3激励机制体系

5．2针对不同利益相关者的激励机制分析

5．2．1针对员工的激励机制分析

5．2．2针对投资者的激励机制分析

5．2．3针对客户的激励机制分析

5．2．4针对合作伙伴的激励机制分析

5．2．5针对政府定规者的激励机制分析

5．3激励机制具体实施

5．3．1建立对于员工的激励机制

5．3．2建立对于投资者的激励机制

5．3．3建立对于客户的激励机制

5．3．4建立对于合作伙伴的激励机制

5．3．5建立对于政府定规者的激励机制

5．4 K公司绩效评价与激励机制实施保障

5．4．1组织保障

5．4．2制度保障

5．4．3经费保障

5．4．4培训保障

6结论与展望

6．1结论

6．2展望

致谢

附录

参考文献