南京HD集团公司汽车后市场发展战略研究

目录

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摘要

1绪论

1．1研究背景及意义

1．1．1研究背景

1．1．2研究目的

1．1．3研究意义

1．2国内外汽车后市场研究现状

1．2．1国外汽车后市场研究现状

1．2．2国内汽车后市场研究现状

1．3研究内容和框架

1．3．1研究内容

1．3．2研究框架

1．4研究设计

1．4．1研究思路

1．4．2研究方法

2理论回顾

2．1战略管理理论

2．1．1战略管理概述

2．1．2战略管理理论的演进

2．1．3战略管理决策的理论基础

2．2产业链协同与连锁经营

2．2．1产业链协同

2．2．2连锁经营理论

2．3平台战略

2．3．1平台战略的内涵

2．3．2平台的进入及战略的实施

2．4商业模式

2．4．1商业模式的内涵

2．4．2商业模式设计

3汽车后市场发展战略分析

3．1 HD集团汽车后市场外部环境分析

3．1．1汽车后市场总体环境分析

3．1．2汽车后市场行业环境分析

3．1．3 HD集团汽车后市场竞争对手分析

3．2 HD集团内部因素分析

3．2．1 HD集团简介

3．2．3 HD集团能力分析

3．3美国汽车后市场借鉴意义

3．3．1美国汽车后市场业态

3．3．2美国汽车后市场成功原因

3．3．3美国汽车后市场启示

4 HD集团汽车后市场战略构想

4．1战略定位、愿景与目标

4．1．1战略定位

4．1．2战略愿景

4．1．3战略目标

4．2HD集团战略规划

4．2．1积极转型，加快布局汽车产业链

4．2．2借力巨头，打造线上服务平台

4．2．3品牌连锁，专注线下服务能力

4．2．4板块协同，构建汽车生态圈

4．3商业模式

5 HD集团汽车后市场发展战略实施保障

5．1人才保障

5．2文化保障

5．3组织保障

5．4制度保障

5．5资金保障

6总结与展望

6．1研究结论

6．2研究不足与展望

致谢

参考文献