江苏TF实业集团业务多元化经营战略的效果评估和改进对策

摘要

多元化经营战略是企业发展战略的一种重要模式，卓越的多元化战略对企业丰富业务品类、拓展利润空间、降低经营风险和增强竞争实力具有积极意义。然而企业实施多元化战略也存在一定的约束条件和潜在风险，因此，企业谋求积极的多元化发展，有必要进行审慎而又科学的多元化战略决策，核心是以提升企业核心能力和持续竞争力为目标，探索适合本企业要求的多元化经营模式和思路，从而更好地发挥多元化战略成效。　　江苏TF实业集团是一个以纺织业起家的民营企业，经过近20年的多元化发展，TF集团已涉足纺织、光伏、民营医院和学校等4大领域，拥有8个经营实业。虽然，多元化战略为TF集团的成长壮大发挥了重要作用，但近年来，受内外部环境变迁的影响，TF集团逐渐面临着业务发展差距拉大、总体盈利能力下降、企业管理困境加剧以及核心竞争力下降等一系列瓶颈和问题，现有多元化经营模式和思路亟待变革。因此，通过深入研究江苏TF实业集团多元化经营发展状况，科学诊断企业多元化战略存在的问题和症结所在，进而提出相应的改进思路建议，对促进新时期TF集团的转型升级和可持续发展具有重要的现实意义。　　本文以江苏TF实业集团为研究对象，在综述了多元化战略的相关理论和方法的基础上，调研分析了TF集团多元化历程及相应业务的发展状况，运用熵指数法测算出TF集团的多元化战略程度，进而构建相关模型对多元化程度与企业经济绩效关系进行了实证分析，进一步运用改进波士顿矩阵方法对TF集团现有各业务类型进行战略诊断，探讨存在的问题和发展思路，最后提出了TF集团改进多元化经营发展的对策建议。　　本文主要结论为：　　（1）TF集团存在一定的非相关多元化过度发展问题；　　（2） TF集团需要提升核心竞争力；　　（3）TF集团应当对已经属于过剩产能或经营不佳的实业进行差异性处置，努力将稀缺资源向核心产业转移；　　（4）对TF集团实施多元化战略的建议和对策为：将发展现代生活服务业作为核心方向和主营业务；做大做强现有民营教育与医疗业务，并积极拓展社会养老业等新兴业务，推进TF学校、TF医院、TF敬老爱幼生态公寓发展，打造TF服务品牌；压缩和调整现有传统纺织业务；同时，将光伏业务作为TF集团的副主业共同发展。

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