政府部门应用企业的激励机制的可行性研究

摘要

光阴似箭，岁月如梭，在大庆建国60周年的同时，社会也在飞速的发展，知识经济已经占领了主导的地位，引领着时代的发展。从上世纪末开始，我国的部分政府部门开始受到社会公众的批评和指责，其管理的低效和资源的浪费以及公共服务的产出不能达到社会的需要等弊端，使得政府部门在社会公众心里的信任度下跌，以致出现了信任危机。为了解决这一窘境，政府部门必须对其人力资源进行开发，其主要手段就是激励机制，它能够有效的优化公共管理和激发部门活力。把企业的激励机制运用在政府部门中，将会通过奖惩制度，充分的激发政府部门自身和潜在的能力，提升管理的效率，用能力和自身素质衡量，更客观更公正，更能促进经济的发展，塑造良好的形象，然而它将更好的服务社会大众。本文所发掘和探讨的就是对在政府部门应用企业的激励机制的可行性的分析。　　在本文中，首先对选题的背景、意义及相关的概念等方面进行分析和探讨。企业的激励机制以它“以人为本”的精神，能够充分的调动人们工作的主动性、自觉性和创造性，成为了人们解决我国政府部门面临一系列问题时的有效手段和措施。其次，对政府部门人事激励和人力资源激励的含义和特点进行了描述。这两个术语的内涵是大致相同的，人力资源激励更能体现认人的主体地位，注重对人进行多层次、全方位的开发，把人看作是社会最宝贵的第一资源，而前者只偏重某一方面。然后，论述了在政府部门应用企业的激励机制的理由，包含了企业的激励机制的优点和政府部门激励机制的缺陷。在对政府官员工作积极性的激发和危机意识的强化以及内在激情的引发的方面，我们可以借鉴，层出现过的，较早的运用激励机制在政府部门人力资源管理中的企业的成功经验。对照的对政府部门进行改造，建立起一种新的企业激励机制。接着，着重论述了政府部门应用企业的激励机制的可行性和意义。结合公共管理实践，阐述了在政府部门人力资源开发中的应用企业的各种激励手段和方式。用人的“经济人”属性和人的需要以及现代公共理论所提供的理论支持，比较政府部门和企业两种不同的文化和组织形式，通过两者的相容性进行探讨，来说明两者是可以互动的，政府部门应用企业的激励机制是可行的，并具有重大意义，从而达到自我完善、防腐倡廉和提高工作绩效的目的。考虑到我国政府部门人力资源开发中激励机制存在的缺陷，通过针对性的分析企业当中的激励机制，对政府部门现存的问题进行了比较。最后，是对本文做出一个总结和概括，对本文存在的局限性做了相对客观的说明，以及对政府部门应用企业的激励机制的可行性分析的前景做出了展望。　　本文尝试通过近年来政府部门人力资源管理中开发方式和手段的不断更新，期望借鉴企业人力资源管理中开发的方式和手段，以激励为目的，分析我国的政府部门人力资源管理开发的缺陷及改进的方法。并阐述应用企业的激励机制在政府部门的可行性和必要性，为了加强激励效果，使政府部门的人力资源的潜力得到开发，更好的服务于社会公众。

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前言

第1章 总述

1.1 选题的背景和意义

1.2 概念的界定

1.3 激励理论的发展趋势

第2章 政府部门激励机制的发展概述

2.1 人事激励的概述

2.2 政府部门激励机制的概述

2.3 人事激励和政府部门激励机制各自的特点

第3章 政府部门中应用企业激励机制的理由

3.1 我国政府部门原有激励机制的缺陷

3.2 企业的激励机制的先进性

3.3 政府部门应用企业的激励机制的意义

第4章 政府部门应用企业的激励机制的可行性分析

4.1 政府部门应用企业的激励机制依据的人的需要

4.2 政府部门应用企业的激励机制可能性之人的“理性经纪人”属性

4.3 政府部门应用企业的激励机制理论支撑的现代公共管理理论

4.4 政府部门应用企业的激励机制桥梁的行政文化和企业文化的相容性

4.5 在政府部门中运用绩效提高薪酬和开发人的潜能

4.6 活用授权艺术，激励政府官员的责任感和主人翁精神

4.7 推进行政文化建设，培养政府官员对行政文化的认同感

4.8 用榜样带动团队，塑造团队精神

4.9 通过规划和培训激发政府官员的个人价值实现

第5章 结语

参考文献

后记