BX医药零售连锁企业成本控制分析及对策研究

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.2.3 国内外研究现状综述

1.3 研究内容与研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 研究创新点

第2章 概念及理论概述

2.1 相关概念概述

2.1.1 成本控制的概述

2.1.2 成本控制的内容

2.1.3 成本控制的方法

2.2 成本控制的相关理论

2.2.1 竞争战略理论

2.2.2 价值链理论

2.2.3 成本动因理论

2.2.4 约束理论

第3章 BX医药零售连锁企业成本控制现状

3.1 BX医药零售连锁企业概况

3.1.1 行业背景

3.1.2 BX医药零售连锁企业概况

3.1.3 BX医药零售连锁企业成本控制的机构设置

3.2 BX医药零售连锁企业成本控制的主要内容

3.2.1 采购成本控制

3.2.2 租赁成本控制

3.2.3 人力资源成本控制

3.2.4 存储及配送成本控制

3.3 BX医药零售连锁企业成本控制的基础

3.3.1 成本控制管理体系

3.3.2 成本控制的权责体系

第4章 BX医药零售连锁企业成本控制存在问题

4.1 BX医药零售连锁企业采购成本控制问题

4.2 BX医药零售连锁企业租赁成本控制问题

4.3 BX医药零售连锁企业人力资源成本控制问题

（1）培训成本较高

（2）离职成本居高不下

（3）人力资源使用成本浪费

4.4 BX医药零售连锁企业仓储及物流成本控制问题

第5章 BX医药零售连锁企业成本控制存在问题的原因分析

5.1 全体成员成本控制意识薄弱

5.2 成本控制责任制度不健全

5.3 绩效考核机制落实不到位

5.4 成本控制监督体系不完善

第6章 BX医药零售连锁企业成本控制对策

6.1 建立目标成本体系

6.1.1 制定目标成本控制程序

6.1.2 实施目标成本控制

6.2 健全采购成本控制

6.2.1 完善企业采购成本控制制度

6.2.2 降低采购成本

6.3 完善租赁成本控制

6.3.1 改变商圈位置，抢占新社区商圈

6.3.2 推行多元经营，寻找物业公司合作

6.4 加强人力资源成本控制

6.4.1 人力资源招募成本和培训成本的控制

6.4.2 人力资源使用成本和离职成本的控制

6.4.3 完善企业岗位编制和工资体系

6.5 加强仓储及物流成本控制

6.5.1 存储成本控制

6.5.2 装卸搬运与配送成本控制

6.6 加强对供应商的管控

第7章 结论与展望

7.1 结论

7.2 展望

参考文献

致谢