湖南中烟工业公司总部人员绩效考核方案改进研究

目录

声明

第1章 绪 论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 理论基础与文献综述

1.2.1 理论基础

1.2.2 文献综述

1.3 研究内容与研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第2章 湖南中烟工业公司总部人员绩效考核现状分析

2.1 湖南中烟工业公司概述

2.1.1 公司简介

2.1.2 公司组织架构

2.1.3 公司总部人力资源状况

2.2 公司总部人员现行绩效考核的内容与方法

2.2.1 公司总部人员现行绩效考核的内容

2.2.2 公司总部人员现行绩效考核的方法

2.3 公司总部人员绩效考核方案存在问题及原因分析

2.3.1 湖南中烟工业公司企业调研现状

2.3.2 现行绩效考核存在的主要问题

2.3.3 现行绩效考核存在问题的原因分析

第3章 湖南中烟工业公司总部人员绩效考核改进方案设计

3.1 绩效考核方案改进设计目标和原则

3.1.1 绩效考核方案改进设计的思路

3.1.2 绩效考核方案改进设计的目标

3.1.3 绩效考核方案改进设计的原则

3.2 绩效考核方案各层级人员考核指标体系的构建

3.2.1 成立各层级人员考核指标体系改进设计组织

3.2.2 梳理各层级人员考核指标体系改进设计需求信息

3.2.3 建立各层级人员考核指标体系改进设计过程控制体系

3.2.4 各层级人员考核指标体系改进设计

3.3 绩效考核改进方案考核过程设计

3.3.1 月度绩效考核过程

3.3.2 年度绩效考核过程

3.3.3 员工薪酬绩效系数设定

3.4 绩效考核方案考核结果应用与反馈

3.4.1 绩效考评结果应用

3.4.2 绩效考评结果反馈

第4章 湖南中烟工业公司总部人员绩效考核改进方案实施与保障

4.1 公司总部人员绩效考核方案改进的实施步骤

4.1.1 实施启动

4.1.2 实施执行

4.1.3 实施评估

4.1.4 实施调整

4.2 公司总部人员绩效考核方案改进实施保障

4.2.1 组织保障

4.2.2 制度保障

4.2.3 团队能力保障

4.2.4 过程有效性控制保障

4.2.5 文化保障

4.3 公司总部人员绩效考核方案改进实施效果预期管理

4.3.1 效果预期管理维度

4.3.2 效果预期沟通

结论

参考文献

致谢