价值链视角下家居企业财务战略研究--以红星美凯龙为例

目录

声明

1 绪论

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的及意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 价值链理论研究现状

1.2.2 财务战略及其绩效研究现状

1.2.3 国内外研究现状评述

1.3.1 研究内容

1.3.2 技术路线

1.4.1 研究方法

1.4.2 创新点

2.1 家居企业界定

2.2 价值链理论

2.2.1 价值链的概念

2.2.2 价值链理论的发展

2.2.3 价值链分析的分类

2.3财务战略理论

2.3.1 财务战略的内容

2.3.2 财务战略的分类

2.3.3 财务战略的评价方法

2.4 价值链视角下的财务战略

2.4.1 价值链视角下财务战略的含义

2.4.2 价值链视角下财务战略的特点

2.4.3 价值链视角下企业财务战略框架模型

3.1 红星美凯龙公司概况

3.2 红星美凯龙财务战略环境分析

3.2.1 机会

3.2.2 威肋

3.2.3 优势

3.2.4劣势

3.3 红星美凯龙内部价值链财务战略

3.3.1 “重资产”向“轻资产”战略转型

3.3.2 以渠道价值为核心的聚集投资战略

3.3.3 低股利分配战略

3.4 红星美凯龙外部价值链财务战略

3.4.1 拓宽外部融资渠道战略

3.4.2 价值链多元化投资战略

3.4.3 巩固顾客价值链战略

4.1 红星美凯龙财务绩效评价

4.1.1 偿债能力分析

4.1.2 盈利能力分析

4.1.3 营运能力分析

4.1.4 成长能力分析

4.2 红星美凯龙财务战略主要问题分析

4.2.1 内部价值链视角下财务战略主要问题分析

4.2.2 外部价值链视角下财务战略主要问题分析

5．1 提升内部管理水平，聚焦价值链辅助性增值活动

5．2 合理规划布局营运资金，提高资产管理水平

5．3 建立价值链财务风险防范机制

6 结论与展望

致谢

参考文献