声明
1 引言
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外相关研究综述
1.2.1 国外相关研究综述
1.2.2 国内相关研究综述
1.2.3 文献研究述评
1.3 相关概念界定与理论依据
1.3.1 相关概念界定
1.3.2 理论依据
1.4 研究问题与方法及创新点
1.4.1 研究问题
1.4.2 研究方法
1.4.3 论文的创新点
2 我国房地产企业项目跟投的历程及发展现状
2.1 我国房地产企业项目跟投的历程
2.1.1 项目跟投的探索阶段（2012-2014年）
2.1.2 项目跟投的发展阶段（2015-2017年）
2.1.3 项目跟投的规范阶段（2018-至今）
2.2 我国房地产企业项目跟投的发展现状
2.2.1 房企项目跟投的规模及运作方式
2.2.2 员工项目跟投的参与情况及收益
2.2.3 政府现行监管房企项目跟投的措施
3 我国房地产企业项目跟投风险的识别
3.1 房地产企业项目跟投风险概述
3.1.1 房企项目跟投风险的类型
3.1.2 房企项目跟投风险的表现
3.1.3 风险识别的原则和方法及步骤
3.2 房地产企业项目跟投风险的来源
3.2.1 跟投项目开发的不确定性
3.2.2 项目跟投运作的复杂性
3.2.3 跟投工作者能力的局限性
3.2.4 跟投干系人之间的差异性
3.3 房地产企业项目跟投风险
3.3.1 房地产企业方风险
3.3.2 员工方风险
3.3.3 政府方风险
3.3.4 三方风险的对比
4 基于F-AHP法的我国房地产企业项目跟投风险的评估
4.1 构建房企项目跟投风险评估的指标体系
4.1.1 指标体系的构建原则
4.1.2 指标体系的筛选
4.1.2 指标体系的确定
4.2 构建房企项目跟投风险评估的模型
4.2.1 确定风险评估指标的权重值
4.2.2 确定风险评估指标的评语集与隶属度
4.3 碧桂园辛集天玺项目跟投案例的风险评估
4.3.1 案例的基本情况
4.3.2 案例的风险状况调研
4.3.2 案例的风险评估过程
4.3.2 案例的风险评估结果
4.4 碧桂园辛集天玺项目跟投案例的风险成因分析
4.4.1 房企项目跟投的把控能力不足
4.4.2 员工在项目跟投中过于被动
4.4.3 政府监管机制的不健全
5 我国典型房企项目跟投风险应对经验借鉴及启示
5.1 典型房企项目跟投的风险应对措施
5.1.1 认购前在企业内进行跟投项目路演
5.1.2 采用竞聘确定跟投项目的操盘团队
5.1.3 采用信息化技术进行项目跟投管理
5.2 风险应对效果及对跟投风险防范的启示
5.2.1 典型房企项目跟投风险应对效果
5.2.2 风险应对措施对跟投风险防范的启示
6 我国房地产企业项目跟投风险防范的建议
6.1 强化房企对项目跟投的把控能力
6.1.1 房企要灵活设计项目跟投方案
6.1.2 房企可建立项目跟投管理系统
6.1.3 房企要加强项目跟投风险管控
6.2 增强员工在项目跟投中的主动性
6.2.1 跟投员工要有风险防范意识
6.2.2 跟投员工需谨慎选择跟投项目
6.2.3 跟投员工应及时向企业反馈跟投问题
6.3 完善政府对房企项目跟投的监管机制
6.3.1 政府官员要有风险防范意识
6.3.2 政府要健全房企项目跟投规范内容
6.3.3 政府要加强房企项目跟投监督力度
7 研究结论与展望
7.1 主要研究结论
7.2 研究不足及展望
参考文献
附录
附录A：典型房企项目跟投时间和跟投计划内容及跟投特征表
附录B：房企项目跟投风险评估指标权重评分表
附录C：碧桂园辛集天玺项目跟投方案及其跟投风险评分表
个人简历及在学期间发表的学术论文与研究成果
致谢
郑州大学;
