声明
第1章 绪 论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究综述
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关基础理论
2.1 薪酬及相关概念
2.1.1 薪酬
2.1.2 薪酬的构成要素
2.1.3 薪酬管理
2.2 相关基础理论
2.2.1 经济学的工资理论
2.2.2 心理学的激励理论
2.2.3 战略性薪酬管理
2.3 本章小结
第3章 G电力公司及中基层员工薪酬体系现状
3.1 G电力公司的基本情况
3.1.1 G电力公司概况
3.1.2 G电力公司的变革背景
3.1.3 G电力公司的战略选择
3.2 G电力公司组织结构与人力资源状况
3.2.1 G电力公司组织结构
3.2.2 G电力公司人力资源状况
3.3 G电力公司中基层员工薪酬体系介绍
3.3.1 G电力公司薪酬体系概况
3.3.2 基本工资
3.3.3 津贴补贴和加班工资
3.3.4 浮动薪酬
3.3.5 员工福利
3.4 本章小结
第4章 G电力公司薪酬体系存在的问题及原因分析
4.1 薪酬诊断
4.1.1 诊断模型的建立
4.1.2 员工感受的测量
4.1.3 企业薪酬管理现状的分析
4.2 薪酬体系存在的问题及原因分析
4.2.1 内部公平性不足
4.2.2 薪酬水平不合理
4.2.3 薪酬激励性不足
4.2.4 薪酬未能充分体现员工的能力差异
4.2.5 福利认可度低
4.2.6 薪酬组合不合理
4.2.7 薪酬管理不健全
4.3 本章小结
第5章 G电力公司中基层员工薪酬体系优化方案
5.1 薪酬体系优化设计的原则和目标
5.1.1 优化设计的原则
5.1.2 优化设计的目标
5.2 薪酬体系优化方案的总体框架
5.3 优化方案
5.3.1 薪酬理念
5.3.2 薪酬策略
5.3.3 职位分类与职位评价
5.3.4 建立薪酬结构
5.3.5 确定薪酬组合与基本薪酬
5.3.6 浮动薪酬的设计
5.3.7 弹性福利计划
5.3.8 薪酬管理
5.4 本章小结
第6章 G电力公司薪酬优化方案的实施保障
6.1 准备阶段
6.1.1 成立薪酬改革小组
6.1.2 前期调研、访谈与评估
6.1.3 制定变革计划
6.2 实施阶段
6.2.1 营造变革氛围与共同愿景
6.2.2 薪酬方案与套改方案的设计
6.2.3 薪酬方案试运行
6.2.4 有效宣传与沟通
6.2.5 其他组织变革措施
6.3 反馈与调整阶段
6.3.1 建立多种反馈渠道
6.3.2 评价与调整
6.4 本章小结
结论
参考文献
附录
致谢
燕山大学;
