河北SK医药公司企业文化培育研究

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究思路和方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 研究内容和创新点

1.4.1 研究内容

1.4.2 创新点

2 相关概念界定和理论基础

2.1 相关概念界定

2.1.1 企业文化的定义

2.1.2 企业文化的结构

2.1.3 企业文化的特征

2.1.4 企业文化的作用

2.2 理论基础

2.2.1 人际关系理论

2.2.2 麦格雷戈“X—Y”理论

2.2.3 马斯洛需求理论

3 河北SK医药公司企业文化培育现状分析

3.1 河北SK医药公司基本情况

3.1.1 发展历程

3.1.2 文化培育组织架构

3.2 河北SK医药公司企业文化发展现状及存在的问题

3.2.1 SK医药公司企业文化发展现状

3.2.2 SK医药公司企业文化调查问卷分析

3.2.3 SK医药公司企业文化培育存在的问题

3.3 河北SK医药公司企业文化存在问题的成因分析

3.3.1 SK医药公司对企业文化的培育作用认识不到位

3.3.2 SK医药公司企业文化培育制度建设不完善

3.3.3 SK医药公司企业文化培育缺乏创新

3.3.4 SK医药公司过于重视企业家文化

3.3.5 SK医药公司领导人与员工素质有待不断提高

4 河北SK医药公司改进企业文化的对策

4.1 提升SK医药公司的人本文化

4.2 增强SK医药公司凝聚力和竞争力

4.3 强化SK医药公司的标识文化

4.4 搭建SK医药公司学习型组织平台

4.5 完善绩效考核机制和奖惩制度

4.6 创新SK医药公司企业制度文化建设

5 河北SK医药公司制度文化培育的保障措施

5.1 加强组织保障

5.2 建立人才战略

5.3 增强监管力度

5.4 理清权责机制

5.5 强化企业价值观

6 结论

参考文献

附录A

附录B

附录C

作者简历

致谢