财务人员绩效考评体系多维度研究——以A集团河北分公司为例

目录

声明

1 绪论

1.1 研究的背景及意义

1.1.1 研究的背景

1.1.2 研究的意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 研究评述

1.3 研究内容及方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 创新点

2 相关理论综述

2.1 360度绩效考评法

2.2 关键绩效指标法（KPI）

2.3 平衡计分卡（BSC）

3 A 集团河北分公司财务人员绩效考评现状分析

3.1 A集团河北分公司简介

3.2 A集团河北分公司财务人员结构分析

3.2.1 年龄结构分析

3.2.2 学历分析

3.2.3 职称分析

3.3 A集团河北分公司考评现状

3.3.1 A集团河北分公司考评办法适用范围

3.3.2 A集团河北分公司考评办法评价内容

3.3.3 A集团河北分公司考评办法评价结果与反馈沟通

3.4 绩效考评存在的问题

3.4.1 考评指标偏主观

3.4.2 考评指标较单一且评价内容有限

3.4.3 考评结果划分粗略且应用率低

3.5 绩效考评问题成因分析

3.5.1 岗位职责不够明确

3.5.2 没有建立完善的绩效考评体系

3.5.3 对财务人员绩效考评缺乏必要的认识

4 A 集团河北分公司财务人员绩效考评体系指标设计

4.1 A集团河北分公司财务人员绩效考评体系指标设计的原则

4.1.1 树立正确的考评观念

4.1.2 坚持公开、公平、公正的原则

4.1.3 坚持专业、简便、有效的原则

4.1.4 重视员工参与

4.2 A集团河北分公司财务人员绩效考评体系指标设计的思路

4.2.1 完善财务人员岗位说明书

4.2.2 月度关键绩效指标法与年度360度平衡计分卡相结合

4.2.3 合理设计绩效考评指标

4.3 A集团河北分公司财务人员绩效考评指标体系构建

4.3.1 总体考评规则

4.3.2 月度考评指标

4.3.3 年度360度BSC考评指标选取

4.3.4 年度360度BSC考评指标权重计算

4.3.5 年度360度BSC考评指标计算--以资金组为例

5 结论与展望

参考文献

作者简历

致谢