1 绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与方法
1.2.2研究方法
1.3研究技术路线
1.4论文研究创新点
2相关理论与文献综述
2.1战略管理理论概述
2.1.1发展战略定义
2.1.2发展战略类型
2.1.3发展战略层次
2.2发展战略分析工具
2.2.2行业竞争分析工具——五力模型分析法
2.2.3内部环境分析工具——价值链分析法
2.2.4内外环境分析工具——SWOT分析法
2.2.5内外因素评价工具——IFE、EFF矩阵
2.3 发展战略文献综述
2.3.1国外研究发展情况
2.3.2国内研究发展情况
2.3.3文献评述
3 M公司战略环境分析
3.1 M公司基本情况介绍
（1）M公司的基本情况
（2）M公司的人员及组织架构
（3）M公司的业务及市场
（4）M公司的研发与生产
（5）M公司存在的主要问题
3.2 M公司外部环境分析
3.2.1宏观环境分析
3.2.3行业生命周期分析
3.2.4行业竞争环境分析
3.2.5外部因素评价矩阵（EFE矩阵）
3.3 M公司内部环境分析
3.3.1资源分析
3.3.2能力分析
3.3.3企业价值链分析
3.3.4核心竞争力分析
3.3.5内部因素评价矩阵（IFE矩阵）
4 M 公司发展战略制定与选择
4.1使命、愿景、战略目标
4.2发展战略方案制定
（2）GE 矩阵分析战略事业单位
（3）发展战略方案制定
4.3发展战略方案选择
4.3.1定性分析发展战略选择——基于SWOT分析方法
4.3.2定量分析发展战略选择——基于AHP层次分析法
4.3.3发展战略综合决策——高差异聚焦增长战略
5 发展战略实施 与保障措施
5.1 发展战略实施路径
5.2 发展战略保障措施
5.2.1配置开拓型的战略领导
5.2.2采用事业部组织结构
5.2.3资源配置聚焦到核心
5.2.4强化中层管理团队
5.2.5打造开拓创新的企业文化
5.2.6建立领先的蓝莓研发中心
5.2.7推进质量管理体系认证
5.2.8高差异聚焦营销拓市场
结论
致谢
参考文献
附录
声明
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