1 绪论
1.1 研究背景
1.2研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本文创新点
1.5 论文基本框架结构
2 文献综述、理论基础与相关概念界定
2.1 文献综述
2.1.1 国内研究现状
2.1.2 国外研究现状
2.1.3 现有文献述评
2.2理论基础
2.2.1 商业模式画布
2.2.2 6P理论
2.2.3 STP战略理论
2.3 相关概念界定
2.3.1 全渠道营销概念
2.3.2 移动互联网概念
3 移动互联网环境下卡布公司全渠道营销环境分析
3.1 卡布公司简介
3.2 PEST分析
3.2.1 政治法律环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 社会环境分析
3.2.4 技术环境分析
3.3波特五力模型分析
3.3.1 进入壁垒
3.3.2 替代品的威胁
3.3.3 消费者的议价能力
3.3.4 供应商的议价能力
3.3.5 现有竞争者分析
3.4 SWOT分析
3.4.1 优势分析
3.4.2 劣势分析
3.4.3 机会分析
3.4.4 威胁分析
3.4.5 分析结果矩阵
3.5移动互联网环境下消费者全渠道购物行为倾向调查
3.5.1 问卷数据来源及说明
3.5.2 问卷差异性分析
3.5.3 问卷的信度和效度分析
3.5.4 消费者全渠道购买行为影响因素因子分析
3.5.5 综合分析
3.6 本章小结
4 移动互联网环境下卡布公司全渠道营销策略分析
4.1移动互联网环境下卡布公司全渠道商业模式现状
4.1.1 全渠道模式下的价值主张
4.1.2 全渠道模式下的关键业务
4.1.3 全渠道模式下的核心资源
4.1.4 全渠道模式下的重要伙伴
4.1.5 全渠道模式下的成本结构
4.1.6 全渠道模式下的渠道通路
4.1.7 全渠道模式下的客户关系
4.1.8 全渠道模式下的客户细分
4.1.9 全渠道模式下的收入来源
4.2移动互联网环境下卡布公司全渠道营销模式现状
4.3移动互联网环境下卡布公司全渠道营销策略存在的问题
4.4本章小结
5 移动互联网环境下卡布公司目标市场战略
5.1市场细分
5.2目标市场
5.3市场定位
5.4本章小结
6 移动互联网环境下卡布公司全渠道营销改进策略
6.1移动互联网环境下卡布公司全渠道营销策略改进原则
6.1.1 客户导向原则
6.1.2 信息共享原则
6.1.3 人才优先原则
6.1.4 品牌策略原则
6.2移动互联网环境下卡布公司全渠道营销改进策略
6.2.1 搭建大数据云服务系统推动全渠道信息化建设
6.2.2 持续巩固原有母婴渠道
6.2.3 开拓大型商超渠道
6.2.4 拓展综合电商渠道
6.2.5 开拓直播电商、社交电商等新零售渠道
6.2.6 打破壁垒实现渠道协同发展
6.3本章小结
7 移动互联网环境下卡布公司全渠道营销策略实施的保障措施
7.1组织保障
7.1.1 优化内部组织结构
7.1.2 加强营销队伍建设
7.2人才保障
7.2.1 优化人力资源管理体系
7.2.2 加强管理层能力培训
7.2.3 实施人才储备计划
7.3资金保障
7.2.1 信息化建设的持续性投入
7.2.2 合理配置资金确保资金运作效率
7.4技术保障
7.4.2 技术外包与合作
致谢
参考文献
附录
声明
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