1 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.2.3 文献述评与启示
1.3 研究内容、思路与方法
1.3.1 研究主要内容
1.3.2 研究思路框架
1.3.3 研究主要方法
1.4 本文的主要创新点
2.1 相关概念
2.1.1 财务共享服务
2.1.2 业财融合
2.1.3 财务共享下的业财融合管理模式
2.2 相关理论基础
2.2.1 规模经济理论
2.2.2 劳动分工理论
2.2.3 信息不对称理论
2.2.4 全面预算管理理论
3.1 勘察设计院所在行业介绍
3.1.1 勘察设计院所在行业简介
3.1.2 勘察设计院所在行业特点
3.1.3 勘察设计院所在行业发展趋势
3.2 勘设股份介绍
3.2.1 勘设股份基本情况概述
3.2.2 勘设股份财务管理现状及问题分析
3.2.3 勘设股份业财融合现状及问题分析
3.3 勘设股份推行财务共享下业财融合的必要性与可行性分析
3.3.1 必要性分析
3.3.2 可行性分析
4 勘设股份财务共享下业财融合管理模式设计
4.1 财务共享下业财融合管理模式的原则和设计思路
4.1.1设计原则
4.1.2设计思路
4.2 财务共享下业财融合管理模式的主要内容
4.2.1 财务与管理的职能融合
4.2.2 财务与业务的系统融合
4.2.3 财务与业务的流程融合
4.2.4 财务与业务的人员融合
4.2.5 财务与业务的价值融合
4.3 财务共享下业财融合管理模式的实施路径
4.3.1 全面预算管理路径
4.3.2 价值链管理路径
5 财务共享下业财融合管理模式实施预期效果及保障措施
5.1 推行财务共享下业财融合管理模式的预期效果
5.1.1 推动业务与财务的作业自动化
5.1.2 财务价值逐渐展现
5.1.3 进一步完善信息化平台建设
5.1.4 实现资金的集中管理
5.1.5 形成对项目的精细化全过程管理
5.2 推行财务共享下业财融合管理模式的保障措施
5.2.1 保持流程设计的持续有效性
5.2.2 获取集团各级领导层的重视
5.2.3 重视对数据价值的挖掘和利用
6.1 研究总结
6.1.1 业财融合是企业顺应时代发展的大趋势
6.1.2 财务共享中心的建立是业财融合的基础
6.1.3 信息化技术是推行财务共享下业财融合的保障
6.1.4 预算和价值链管理是业财融合的重要途径
6.1.5 数据价值的挖掘是业财融合管理的重要应用
6.2 研究不足与展望
致谢
参考文献
声明
贵州大学;
