X石油公司加油站站长选拔培养研究

目录

1. 前言

1.1 问题提出

1.2研究目的和意义

1.3研究内容

1.4技术路线和研究方法

1.4.1技术路线

1.4.2研究方法

2．基础理论及研究综述

2.1选拔培养的基础理论

2.1.1选拔培养的含义和内容

2.1.2选拔方法

2.1.3培养方法

2.1.4人岗匹配理论

2.1.5胜任力模型

2.1.6 EASE人才培养模型

2.2研究综述

2.2.1人才选拔培养研究综述

2.2.2加油站站长选拔培养研究综述

2.3研究评价

3. X石油公司加油站站长选拔培养现状、问题及原因

3.1 X石油公司概况

3.2加油站站长特点

3.3加油站站长选拔培养现状

3.3.1加油站站长队伍现状

3.3.2加油站站长选拔途径

3.3.3加油站站长培养方法

3.4加油站站长选拔培养存在的问题

3.4.1缺乏全面、科学、明确的选拔标准

3.4.2选拔渠道单一，大学生站长推进计划缓慢

3.4.3培训模式单一，未构建加油站站长培训课程体系

3.4.4缺乏长期的、系统的职业生涯发展规划

3.4.5后备站长储备不足

3.5加油站站长选拔培养问题原因分析

3.5.1人事观念陈旧

3.5.2重经管专技，轻技能操作

3.5.3培养重形式轻效果

4. X石油公司加油站站长选拔培养的思路、目标和方法

4.1X石油工作加油站站长选拔培养总体思路

4.2X石油公司加油站站长选拔培养工作目标

4.3X石油公司加油站站长选拔培养对应方案设计

4.4 X石油公司加油站站长选拔培养举措

4.4.1明确选拔培养标准

4.4.2优化选拔培养流程

4.4.3科学制定培养计划

4.4.4丰富培训形式及内容

4.4.5引入测评机制

4.4.6明确发展通道，制定职业规划

5．X石油公司加油站站长选拔培养实施与保障

5.1X石油公司加油站站长选拔培养的实施

5.1.1 试点运行，不断纠偏

5.1.2完善不足，逐步推广

5.1.3闭环管理，及时反馈

5.2X石油公司加油站站长选拔培养的保障

5.2.1强化组织保障

5.2.2落实站长培养管理责任

5.2.3完善经费保障

5.2.4加强加油站站长待遇保障

6. 结论与展望

6.1研究结论

6.2贡献与局限

6.3建议和展望

致谢

参考文献

附录

声明