HT咨询公司组织结构创新研究

目录

一、 绪论

（一）研究背景

（二）研究意义

（三）研究内容与研究方法

二、相关概念、理论及研究综述

（一）有关组织结构的概念、理论及研究综述

（二）有关创新的概念、理论及研究综述

（三）有关组织结构创新的概念、理论及研究综述

三、HT咨询公司原有组织结构分析

（一） HT咨询公司及原有组织结构概况

（二）HT咨询公司原有组织结构构成和特点

（三） HT咨询公司原有组织结构存在的问题

（四） HT咨询公司原有组织结构问题原因的分析

四、“大部大组大直辖”组织结构创新方案设计

（一）HT咨询公司组织结构创新的原则和思路

（二）“大部大组大直辖”组织结构创新方案

（三）创新前后HT咨询公司组织结构的比较

（四）HT咨询公司组织结构的最终确定

五、 HT咨询公司组织结构创新的实施效果

（一）降低公司经营成本

（二） 夯实公司组织结构

（三）提升公司团队凝聚力

（四）建立科学有效的制度和政策

六、结论与展望

（一） 结论

（二）启示

（三）展望

参考文献

致谢

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