摘要
一、 绪论
(一) 研究意义
1. 理论意义
2. 现实意义
(二) 国内外研究现状述评
1. 文献综述
2. 综述小结
(三) 研究的框架、内容、方法、难点重点和创新
1. 研究内容
2. 研究框架
3. 研究方法
4. 重点难点
5. 基本观点
6. 可能创新之处
二、 理论基础
2. 全面质量管理
(二) 供应商质量管理综述
1. 民用航空器材供应商
2. 民用航空器材供应商管理
三、 XYZ公司供应商管理概况
(一) XYZ公司介绍
1. 公司概况
2. 供应商管理概况
(二) XYZ公司供应商管理现状
1. 供应商管理组织结构
2. 涉及供应商管理的人员情况
3. 建立了供应商不合格品报告系统
4. 确定了供应商绩效评估方法
(三) XYZ公司供应商管理存在的问题
1. 供应商监管执行力不强
2. 供应商管理要求模糊
3. 供应商不合格品报告系统存在缺陷
4. 供应商绩效评估方法落后
(四) XYZ公司供应商管理问题的原因分析
1. 领导层对供应商质量管理重视不够
2. 供应商管理体系和制度不完善
3. 供应商不合格品报告系统不健全
4. 供应商绩效评估方法需要改善
四、 XYZ公司供应商管理提升策略
(一) 建立供应商管理优化的合理策略
1. 转变管理层思维
2. 优化供应商分类管理
3. 进行循序渐进的改善
1. 供应商批准和监管流程优化的实施方案
2. 供应商的分类优化
(三) 优化供应商不合格品控制系统
1. 优化不合格品报告流程
2. 优化航空材料类供应商不合格品类型分类
3. 升级航空材料类供应商不合格品报告系统
4. 航空材料类供应商不合格品报告统计方法的优化
(四) 建立实时供应商评估系统
五、 总结与展望
(一) 全文总结
(二) 未来展望
参考文献
致谢
声明
广西师范大学;