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目 录
第一章 绪论
1.1 论文选题的背景和意义
1.1.1 论文选题的背景
1.1.2 论文研究的意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 文献综述
1.3.1绩效
1.3.2 绩效考核
1.3.3常见绩效管理工具
1.3.4 国内外绩效考核的动态
第二章 A 设计院广西分公司员工绩效考核方法及存在问题分析
2.1 A设计院发展概况
2.2 A设计院广西分公司发展概况
2.2.1 A设计院广西分公司简介
2.2.2 A设计院广西分公司人员结构
2.3 A设计院广西分公司员工现有绩效考核方法
2.3.1 绩效考核的制度
2.3.2绩效考核的组织部门
2.3.3 绩效考核的时间
2.3.4绩效考核的指标及权重
2.3.5 绩效考核反馈情况
2.4 A设计院广西分公司员工绩效考核存在的问题与分析
2.4.1问卷调查概况
2.4.2 A设计院广西分公司员工绩效考核存在的问题
2.4.3 A设计院广西分公司员工绩效考核存在问题的原因
第三章 A 设计院广西分公司员工绩效考核方法改进方案
3.1 改进的原则和目标
3.1.1改进的原则
3.1.2改进的目标
3.2 A设计院广西分公司员工绩效考核方法改进的内容
3.2.1绩效考核指标的改进
3.2.2绩效考核组织的改进
3.2.3绩效考核周期的改进
3.2.4绩效考核反馈的改进
3.2.5绩效考核应用的改进
3.3 绩效考核方法改进后的优点
3.3.1 考核指标更加的科学
3.3.2 实现短期目标与长期目标的协调发展
3.3.3 保障了员工的共同参与
3.3.4 加强了员工的考核反馈效果
第四章 A 设计院广西分公司绩效考核方法保障措施
4.1 A设计院广西分公司的员工绩效考核支撑体系
4.1.1 组织与责任保证体系
4.1.2 相关制度体系
4.2 绩效考核方法有效实施的保障措施
4.2.1 做好绩效考核的建议收集
4.2.2 准确进行绩效考核的评估
第五章 研究结论及展望
5.1研究结论
5.2研究局限与展望
参考文献
附录 1 A 设计院员工绩效考核方法改进访谈提纲
附录 2 A 设计院员工绩效考核方法调查问卷
致 谢
攻读学位期间发表学术论文情况
广西大学;
