声明
第一章 绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究目的
1.1.3研究意义
1.2相关文献综述
1.2.1国外临床医师绩效考核管理的现状
1.2.2国内临床医师绩效考核管理的现状
1.3研究框架和方法
1.3.1研究内容框架
1.3.2研究方法
第二章 WT 医院临床医师绩效考核管理现状
2.1 WT 医院的基本情况
2.1.1 WT 医院基本简介及临床医师构成情况
2.1.2医院组织结构状况
2.2WT医院临床医师绩效考核管理现状
2.2.1绩效考核目标
2.2.2绩效考核方法
2.2.3绩效考核实施
2.3临床医师绩效考核实施情况的调查
2.3.1调查目的
2.3.2问卷发放与回收
2.3.3调查结果分析
第三章 WT 医院临床医师绩效考核管理存在的问题及成因分析
3.1临床医师绩效考核管理存在的问题
3.1.1绩效考核的目标与实际管理脱轨
3.1.2绩效考核方法不合理
3.1.3绩效考核实施环节缺少监管主体
3.1.4考核结果无法全面应用
3.1.5缺乏调整和改进程序
3.2临床医师绩效考核管理问题的成因分析
3.2.1对绩效考核工作缺乏全面了解和认知
3.2.2缺少与公益性的紧密结合
3.2.3缺失考前培训工作
3.2.4绩效考核激励效应不明显
第四章 WT 医院临床医师绩效考核管理方案的优化设计
4.1设计目的
4.2设计原则
4.2.1公益性导向原则
4.2.2公开、公平、公正原则
4.2.3时效性及客观性原则
4.2.4激励效应贯穿原则
4.3设计思路
4.4WT医院临床医师绩效考核管理的优化建议
4.4.1优化临床医师绩效考核管理的目标
4.4.2调整临床医师绩效考核权重分配
4.4.3优化临床医师绩效考核的实施环节
4.4.4优化临床医师绩效考核的结果应用
第五章 优化临床医师绩效考核管理的保障措施
5.1提高临床医师对绩效考核工作的认知
5.2建立规范全面的绩效考核制度
5.3建立健全绩效考核管理组织机构
5.4建立绩效考核的沟通和申诉机制
5.5建立与考核相配套的多重激励机制
第六章 总结与展望
6.1研究总结
6.2研究展望
参考文献
附 录
致 谢
攻读学位期间发表学术论文目录
广西大学;
