声明
第一章 绪论
1.1 选题的背景及意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内研究综述
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究框架
1.5 研究可能的创新点和局限性
1.5.1 研究可能的创新点
1.5.2 研究的局限性
第二章 全面预算管理的相关理论
2.1 全面预算管理相关概念
2.1.1 全面预算管理的涵义
2.1.2 全面预算管理的特征
2.2 全面预算管理的流程
2.3 全面预算管理的作用
（1）落实企业的战略计划
（2）提高企业的管理能力，优化企业的资源配置
（3）促进企业的内容沟通和协调
（4）提高企业的经济效益
（5）业绩考评依据
2.4 全面预算管理相关理论
2.4.3 权变理论
2.4.4 战略管理理论
第三章 G机场集团全面预算管理的现状分析
3.1 G机场集团概况
3.1.1 G机场集团基本情况
3.1.2 G机场集团组织机构
3.2 G机场集团全面预算管理的现状
3.2.1 G机场集团预算管理体系构建原则
3.2.2 G机场集团预算组织架构
3.2.3 G机场集团预算编制
3.2.4 G机场集团预算控制
3.2.5 G机场集团预算调整
3.2.6 G机场集团预算考评
3.3 G机场集团全面预算管理的实施成效
3.3.1 经济效益得到提高
3.3.2 管理水平稳步上升
3.3.3 存在不足
第四章 G机场集团全面预算管理存在的问题及原因
4.1 G机场集团全面预算管理存在的问题
4.1.1 预算管理组织职责不清晰
4.1.2 预算的编制水平不高
4.1.3 信息化建设不健全
4.1.4 预算考评及激励机制不完善
4.2 G机场集团预算管理问题的原因分析
4.2.1 预算管理缺乏组织保障
4.2.2 预算管理未能有效调动员工参与性
4.2.3 预算管理编制不科学
第五章 G机场集团全面预算优化策略
5.1 G机场集团预算管理优化目标
5.2 完善预算决策机构的职能
5.3 提高编制科学性，降低预算松弛度
5.3.1 建立成本费用的标准化
5.3.2 科学选择合适的编制方法
5.3.3 引入真实诱导预算法
5.4 实行月度监控，加强预算控制与分析
5.5 全面预算考评的优化
5.5.1 合理确定考评指标
5.5.2 优化预算的激励机制
5.5.3 增加季度考核周期
5.6 预算考核评价体系优化后的预期实施情况
5.6.1 优化后预算考核体系预期效果
5.6.2 优化后预算考核体系实施成效
第六章 G机场集团全面预算管理保障措施
6.1 建立全面预算管理配套机制
6.2 建设统一信息化平台
6.3 加强员工培训，调动员工参与性
结论
参考文献
致谢
攻读学位期间发表论文情况
广西大学;
