广西QJH房地产开发公司发展战略研究

目录

声明

第一章 绪论

1.1 研究背景及研究意义

1.1.1研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究内容

1.4 研究方法

(1)实地调研法

(2)案例分析法

1.5 研究框架

第二章 企业战略管理理论梳理

2.1 战略管理的概念和特点

2.1.1战略管理的概念

2.1.2 战略管理的特点

2.2 企业战略管理理论的演变

2.3 战略管理的方法

2.3.1 波特五力模型法

2.3.2 宏观环境分析法

2.3.3 SWOT矩阵

2.4企业发展战略的意义

2.5本章小结

第三章 广西QJH房地产开发公司外部环境分析

3.1 PEST分析

3.1.1 政治环境分析

3.1.2 经济环境分析

3.1.3 社会文化分析

3.1.4 技术环境分析

3.2 房地产行业波特五力模型分析

3.3 本章小结

第四章 广西QJH房地产开发公司内部环境分析

4.1 广西QJH房地产开发公司概况与简介

4.2 经营能力

4.3 营销能力

4.4获取资源能力

4.5 财务状况

4.6本章小结

第五章 广西QJH房地产开发公司发展战略选择

5.1 广西QJH房地产开发公司的企业愿景、使命和目标

5.2 广西QJH房地产开发公司的战略定位与战略选择

5.2.1 广西QJH房地产开发公司的战略定位

5.2.2 广西QJH房地产开发公司的SWOT分析

5.2.3 广西QJH房地产开发公司的战略选择

5.3 本章小结

第六章 广西QJH房地产开发公司的战略实施

6.1抓住一“点”两“线”，集中资源扩大规模

6.2 做好投资分析，深化合作伙伴关系

6.3 拥抱高新科技，项目管理信息化

6.4 本章小结

第七章 广西QJH房地产开发公司的战略保障

7.1 增强企业运营能力

7.2 强化人才培养意识

7.3 提高财务管理水平

7.4 增强风险管理意识

7.5 提升品牌价值和影响力

7.6 本章小结

第八章 结论

致谢

攻读学位期间发表的学术论文情况

参考文献