声明
第一章 绪 论
1.1研究背景
1.2研究目的与意义
1.3国内外研究与实践综述
1.4研究内容与方法
1.5研究技术路径
第二章 研究的理论基础
2.1项目及项目质量管理的内涵
2.1.1项目的概念内涵
2.1.2项目质量管理的概念内涵
2.2本文运用的相关项目管理理论
2.2.1项目范围三角
2.2.2项目工作分解结构（WBS）
2.2.3 PDCA 循环
2.3 “一报告两评议”工作的项目特征
2.3.1 “一报告两评议”工作的实施背景
2.3.2 “一报告两评议”工作的相关概念
2.3.3 “一报告两评议”工作的项目特征
第三章 A 市 2019年科级干部“一报告两评议”项目概述
3.1 A市2019年“一报告两评议”项目活动范围的确定
3.2 A市2019年“一报告两评议”项目范围三角
3.2.1项目时间
3.2.2项目成本
3.2.3项目质量目标
3.3 A市2019年“一报告两评议”项目工作结构分解
3.4 A市2019年“一报告两评议”项目实施的组织结构
3.4.1组织领导机构
3.4.2项目协调办公室
3.4.3项目执行小组
3.5 A市2018年“一报告两评议”项目质量管理成效评估
3.5.1 A市2018年“一报告两评议”项目质量管理成效分析
3.5.2 A市2018年“一报告两评议”项目质量管理存在问题分析
3.5.3 A市2018年“一报告两评议”项目质量管理存在问题成因分析
第四章 A市2019年“一报告两评议”项目质量影响要素识别与评估
4.1 A市2019年“一报告两评议”项目质量影响要素识别
4.1.1项目质量影响要素识别方法
4.1.2项目质量影响要素识别过程
4.1.3项目质量影响要素识别结果
4.1.4项目质量影响要素分析
4.2 A市2019年“一报告两评议”项目质量关键影响要素评估
4.2.1项目质量关键影响要素评估的原则与方法
4.2.2项目质量关键影响要素评估过程
4.2.3项目质量关键影响要素确定
第五章 A市2019年“一报告两评议”项目质量关键影响要素对策建议
5.1基于2018年“一报告两评议”项目质量管理存在问题的对策建议
5.2基于A市2019年“一报告两评议”项目质量关键影响要素的对策建议
5.3 2019年“一报告两评议”项目质量管理保障机制的构建
5.3.1建立“一报告两评议”项目质量检查机制
5.3.2建立“一报告两评议”项目质量控制机制
5.3.3建立“一报告两评议”项目质量管理的绩效评估机制
第六章 结论与展望
6.1研究结论
6.2研究展望
参考文献
附 录
致 谢
攻读学位期间发表论文情况
广西大学;
