桂泥公司企业管理诊断与管理优化策略研究

摘要

近年来，经济增长的步伐变缓，部分行业出现了产能过剩，利润空间一再被挤压，企业的发展备受社会各界的广泛关注。作为产能过剩较为严重的矿业企业，更是面临着发展的难题，加强管理水平提升，充分释放利润空间，成为其发展的必要途径。本研究即结合矿业企业——桂泥公司，就其企业管理过程中面临的系列问题开展全面管理诊断，并提出管理优化策略，以试图促进公司的可持续发展。　　文章首先结合近年来，桂泥公司出现经营困境，甚至处于停产关停状态的现状，分析了对其开展企业管理诊断的现实意义，在回归企业管理诊断相关文献的基础上，进而提出了本研究科学合理的分析方法、研究思路和具体内容。紧接着就企业管理诊断内容开展了深入分析，介绍了一些企业管理诊断的工具和方法，如在诊断生产、诊断战略、诊断人力资源方法的工具和方法，提出了本研究需要使用到的价值工程方法，并介绍了其在企业管理诊断中的运用情况。进而开展对桂泥公司企业管理现状的全面分析，从公司的基本概况分析入手，对其发展的趋势做一个基本判断，并就生产条件、安全管理、财务管理、资产管理、销售管理和成本管控等方面的基本状况开展了全面深入的摸底。从种种迹象表明企业管理过程中存在一系列亟待解决的问题。随后，将价值工程的相关理念和思想嵌入到桂泥公司企业管理诊断模型构建与评价当中，在建立基于价值工程的桂泥公司企业管理诊断指标体系基础上，提出了基于价值工程的桂泥公司企业管理诊断模型构建，即利用主成分分析计算功能指标和成本指标得分，并利用价值公式计算和判断桂泥公司各项指标的效果，分析表明，桂泥公司确实存在企业经营不太稳定，企业功能与成本不太匹配。本论文的创新点主要是通过对具体矿业企业发展中的主要问题进行科学诊断，并试图运用价值工程的相关理论和方法，对矿业企业经营的稳定性和功能与成本的匹配性以及矿业企业经营主要因素进行系统的研究，进而提出强化市场营销与品牌塑造、运用价值工程理念改造企业管理流程、加强企业生产管理和成本管控、加强产品创新和制度管理等对策建议。本论文对促进桂泥公司以及类似公司可持续发展具有极其重要的现实意义。

目录

声明

摘要

第一章 导论

1．1 选题背景

1．2 选题意义

1．3 文献综述

1．3．1 关于企业管理诊断的基本理论和方法研究

1．3．2 关于企业管理诊断的建模或实证研究

1．3．3 关于企业管理诊断的案例与实践研究

1．3．4 关于运用价值工程理论进行企业管理诊断的应用研究

1．3．5 研究述评

1．4 研究方法、思路与研究内容

1．4．1 研究方法

1．4．2 研究思路

1．4．3 研究内容

第二章 企业管理诊断的相关概述

2．1 企业管理诊断的内容

2．1．1 对企业基本情况的诊断

2．1．2 企业管理战略诊断

2．1．3 企业组织机构与人力资源诊断

2．1．4 企业经营实力和竞争能力诊断

2．1．5 财务管理诊断

2．2 企业管理诊断工具与方法

2．3 价值工程及其在企业管理诊断当中的应用

2．3．1 价值工程(VE)理论诠释

2．3．2 VE的应用和技术

2．3．3 扩展VE的应用范围

2．3．4 价值工程在中国的应用现状

第三章 桂泥公司企业管理现状

3．1 公司概况与总体发展情况判断

3．1．1 企业基本概况

3．1．2 企业总体概况判断

3．2 公司生产条件与总体概况

3．2．1 企业生产产品定位和规模

3．2．2 区位条件和周边环境

3．2．3 地质条件

3．2．4 生产技术条件

3．3 公司安全管理与效果

3．3．1 安全管理状况

3．3．2 安全管理效果

3．4 公司财务管理与资产评估状况

3．4．1 财务管理状况

3．4．2 资产评估状况

3．5 公司销售管理与盈利水平

3．5．1 销售管理

3．5．2 盈利水平

第四章 桂泥公司企业管理诊断模型构建与评价

4．1 基于价值工程的桂泥公司企业管理诊断指标体系

4．1．1 功能指标

4．1．2 成本指标

4．2 基于价值工程的桂泥公司企业管理诊断模型构建

4．2．1 主成分分析计算功能指标和成本指标得分

4．2．2 判断桂泥公司各项指标的效果

4．3 基于价值工程的桂泥公司企业管理诊断过程与结果分析

4．3．1 数据选取与描述性统计

4．3．2 计算两者的综合得分和价值得分

4．3．3 结果分析

4．4 桂泥公司企业管理诊断及其问题分析

4．4．1 企业管理战略诊断

4．4．2 企业组织机构诊断

4．4．3 企业经营实力和竞争能力诊断

4．4．4 劳动人事管理诊断

第五章 优化桂泥公司企业管理的相关对策建议

5．1 强化市场营销与品牌塑造

5．1．1 强化市场营销

5．1．2 加强品牌塑造

5．2 运用价值工程理念改造企业管理流程

5．2．1 建立VE管理团队

5．2．2 收集资料及确定研究对象

5．2．3 深入价值工程管理的功能分析

5．2．4 方案及流程的设计

5．3 加强企业生产管理和成本管控

5．3．1 加强生产管理

5．3．2 增强成本管控

5．4 加强产品创新和制度管理

5．4．1 加强产品创新

5．4．2 强化制度和文化建设

结束语

参考文献

致谢

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