第一章 绪论
1.1研究背景
1.2研究意义
1.3国内外研究现状
1.3.1国内研究现状
1.3.2国外研究现状
1.4研究方法、思路和框架
1.4.1研究方法
1.4.2研究思路
1.4.3研究内容和文章框架
1.5 本章小结
第二章 终身教育学分银行的相关概念
2.1基本定义及内涵
2.1.1终身教育
2.1.2学分和学分制
2.1.3学分银行和学分银行制度
2.1.4学分互认
2.2学分银行的功能
2.2.1学分认定和转换功能
2.2.2学分积累功能
2.2.3学分兑换功能
2.3学分银行的管理体系
2.4学分银行的特征
2.4.1学分银行的开放性
2.4.2学分银行的公平性
2.4.3学分银行的终身性
2.4.4学分银行的服务性
2.4.5学分银行的灵活性
2.5 本章小结
第三章 G省终身教育学分银行项目概述
3.1项目背景
3.2项目建设主要内容
3.2.1组织架构建设
3.2.2资历框架建设
3.2.3标准体系建设
3.2.4制度体系建设
3.2.5信息管理平台建设
3.2.6服务体系建设
3.3存在的主要问题
3.4 实施项目管理的必要性
3.5 本章小结
第四章 G省终生教育学分银行项目的总体设计
4.1终身教育资历框架及等级标准
4.2终生教育学分银行信息管理平台
4.3学习成果的认证、积累、转换制度及管理规则
4.4G省终生教育学分银行项目工作分解
4.4.1项目整体工作分解
4.4.2资历框架及等级标准研制工作分解
4.4.3学习成果的认证、积累、转换制度及管理规则制定工作分解
4.4.4学分银行信息管理平台开发工作分解
4.5 本章小结
第五章 G省终身教育学分银行项目实施与控制
5.1项目实施的进度管理
5.1.1项目进度管理的内容
5.1.2进度控制的方法
5.2 项目实施的质量管理
（1）质量计划
（3）质量控制
5.3 项目实施的风险管理
5.3.1风险识别
5.3.2风险分析
5.3.3风险控制
5.4 本章小结
第六章 G省终身教育学分银行项目评价
6.1项目评价体系的构建
6.1.1项目评价目的
6.1.2项目评价的原则
6.1.3项目评价体系的主要内容
6.1.4项目评价的步骤
6.2项目评价实施
6.2.1内部评价结果
6.2.2外部评价结果
6.3 本章小结
第七章 G省终身教育学分银行项目管理优化策略
7.1科学定位项目目标
7.2明确项目管理模式
（1）确立基于项目管理的指导思想
（2）建立符合项目管理的制度体系
（3）依照项目管理规范业务流程
（4）项目建设和管理应遵循以下原则
7.3优化项目管理团队
（1）项目团队优化策略
7.4严格执行范围控制
7.5全面把控项目进度
（1）影响项目进度的问题
（2）项目进度优化策略
7.6实行全方位质量控制
7.7积极推进项目沟通管理
7.8启动服务体系建设
（1）实施建设范围管理
（2）实施建设进度管理
7.9 本章小结
结论与展望
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文
声明
致谢
附录
广东工业大学;
