声明
第1章 绪论
1.1 研究背景与问题的提出
1.1.1研究背景
1.1.2问题的提出
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.2.3研究述评
1.3研究意义
1.3.1理论意义
1.3.2实践意义
1.4研究内容与研究技术路线
1.4.1研究内容
1.4.2研究技术路线
1.5研究方法
1.5.1文献综述法
1.5.2实地调查法
1.5.3案例研究法
1.5.4专家调查法
第2章 相关理论基础
2.1供应商管理相关概念
2.1.1供应商概念
2.1.2供应商管理概念
2.1.3供应链概念
2.1.4供应链管理概念
2.2供应商管理主要内容
2.2.1房地产供应商资料库的建立
2.2.2房地产供应商资格预审
2.2.3房地产供应商评估与选择
2.2.4房地产供应商绩效考核工作
2.2.5房地产供应商分类管理工作
第3章 弘阳地产公司概况与供应商管理现状
3.1房地产行业相关背景
3.1.1全国房地产市场行业发展相关背景
3.1.2长三角地区房地产行业相关背景
3.2弘阳地产公司概况
3.2.1公司简介
3.2.2公司发展历程
3.2.3组织结构
3.2.4公司战略现状
3.2.5公司经营业绩现状
3.3.1供应商管理组织结构现状
3.3.2供应商库建立现状
3.3.3供应商资格预审现状
3.3.4供应商评价与选择现状
3.3.5供应商绩效考核现状
第4章 弘阳地产公司供应商管理存在问题与原因
4.1现状调查
4.1.1第一轮调查
4.1.2第二轮调查
4.1.3第三轮调查
4.2 弘阳地产公司供应商管理存在问题
4.2.1供应商管理组织结构不合理
4.2.2供应商库建立不科学
4.2.3预审机制实施不到位
4.2.4供应商评价选择体系不健全
4.2.5供应商绩效考核缺乏科学性
4.2.6供应商关系管理不规范
4.2.7电子信息系统不完善
4.3 弘阳地产公司供应商管理存在问题的原因
4.3.1供应商管理观念落后
4.3.2公司上市后供应商管理制度未及时更新
4.3.3缺乏专业供应商管理人才
4.3.4快周转战略对供应商管理体系提出新要求
第5章 弘阳地产公司供应商管理优化措施
5.1供应商管理组织结构与职责优化建议
5.1.1调整供应商管理小组组织结构
5.1.2培训或外聘供应商管理工程师
5.1.3编制供应商管理工程师岗位说明书
5.2供应商库管理优化
5.2.1对现有供应商进行合理分类
5.2.2新单位的补充
5.3供应商资格预审机制优化
5.3.1规范初审信息收集工作
5.3.2优化供应商资格初审主要内容
5.3.3完善资格预审原则
5.4.1改善供应商考察流程
5.4.2优化考核考察小组结构
5.4.3优化考察内容
5.5评价与选择指标优化
5.6供应商绩效考核优化
5.6.1建立规范的供应商绩效考核流程
5.6.2选择适当的绩效考核方法
5.7信息管理系统优化
研究结论与展望
6.1主要研究结论
6.2研究不足与展望
参考文献
致谢
兰州理工大学;
