美达公司员工激励机制优化研究

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第 1章 绪论

1.1 研究背景、目的及意义

1.1.1 研究背景、目的

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状综述

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 文献综述

1.3 研究思路

1.4 研究方法

1.5 技术路线

第 2章 理论概述

2.1 激励的分类

2.1.1 物质激励与精神激励

2.1.2 正激励和负激励

2.1.3 内激励和外激励

2.2 激励相关理论

2.3 激励理论总结

第 3章 美达公司激励体系现状分析

3.1 美达公司基本情况

3.1.1 企业简介

3.1.2 企业组织架构

3.1.3 企业人员构成

3.2 美达公司员工激励体系现状

3.2.1 薪酬体系激励现状

3.2.2 绩效考核激励现状

3.2.3 员工培训激励现状

3.2.4 员工晋升激励现状

第 4章 美达公司激励体系问题及原因分析

4.1 美达公司员工激励满意度调查

4.1.1 问卷调查

4.1.2 员工访谈

4.2 美达公司员工激励体系存在的问题

4.2.1 薪酬体系设计不合理

4.2.2 员工自我成长受限

4.2.3 忽视工作岗位激励

4.2.4 情感激励不足

4.3 美达公司员工激励问题的原因分析

1.公司制度建设不足

2.缺乏对新生代员工特征的认识

3、管理层不重视

4、忽视精神激励

第 5章 美达公司激励体系优化

5.1 优化的目标

5.2 优化的原则

5.2.1 从满足员工个性需求出发

5.2.2 兼顾公司利益的原则

5.2.3 公平性原则

5.2.4 多种激励手段并重的原则

5.3 优化的措施

5.3.1 优化薪酬体系

5.3.2 完善绩效管理制度

5.3.3 健全培训管理体系

5.3.4 建立员工晋升机制

5.3.5 重视工作岗位激励

5.3.6 加强情感激励

第 6章 保障措施

6.1 提高管理层对激励机制的重视程度

6.2 公司其他制度与激励机制形成联动

6.3 保障激励经费支出

6.4 加强激励机制的宣贯力度

6.5 建立员工满意度调查机制

结论

参考文献

致谢

附录