互联网丰趣公司关键员工奖金池激励方案设计

摘要

丰趣公司是一家基于移动互联网的游戏开发公司，随着市场竞争的加剧，招聘合适的人才越来越困难。一些中大型公司通过提高待遇等各种方式挖人，造成丰趣公司人员的稳定性变差。丰趣公司同时发现，一些重要员工报怨薪酬激励方案不合理，抱怨公司待遇同外面相比有一定的差距。针对上述问题，我们对丰趣公司关键员工的激励方案进行梳理、重建，使关键员工能发挥出其最大的能动性，防止他们流失，进而再去吸引更好的关键人才。　　论文首先阐明了研究的背景与意义，提出了研究的内容和方法。接着阐述了相关的理论基础。然后对关键员工进行了定义，分析了丰趣公司关键员工激励的现有状况、存在问题及其原因分析。为了解决上述问题，我们制定了激励要达到的目标、要遵循的原则。　　论文接着对奖金池激励方案的内容、步骤进行总体描述，是将无上下限限制的现代EVA红利计划与平衡计分卡相结合，面向公司关键员工，设立红利奖金池，将当年的红利奖金分期发放。为了调动管理层的主观能动性，实行管理层自主决策。然后阐述了激励方案的具体分析和操作，包括：奖金的计算，采用更准确、更真实的EVA财务考核指标，采用激励效果成本比率更好的现代EVA红利计划，采用更全面、更长期的BSC综合考核指标；奖金池的构建，采用促进长期业绩发展的红利奖金池方案，取消红利上下限制使激励在全区间有效；奖金的发放，采用红利面向关键员工来优化激励方案对公司员工的渗透度；关键员工的精神层面，采用自主决策来调动管理层的主观能动性。　　最后，为了激励方案的顺利推进实施，我们提供了多方位的保障，并对其进行持续的评估和改进。另外，我们还提及了激励方案存在的一些局限性。

目录

声明

第一章 引言

1.1 研究的背景与意义

1、研究的背景

2、研究的意义

1.2 研究的内容和方法

1、研究的内容

2、研究的方法

第二章 文献综述与相关理论基础

2.1 文献综述

1、激励理论的研究

2、经济增加值的研究

2.2 需求层次理论

2.3 ERG理论

2.4 双因素理论

2.5 公平理论

第三章 丰趣公司关键员工激励现状的评价

3.1 关键员工的定义

3.2 所处行业与关键员工的特点

3.2.1 丰趣公司所处行业的主要特点

3.2.2 丰趣公司关键员工的主要特点

3.3 丰趣公司关键员工激励现状的调查

3.4 关键员工激励现状存在的问题及其原因分析

（1）薪酬与业绩联系不够紧密

（2）红利存在上下限限制

（3）报酬短期化，不重视非财务指标

第四章 丰趣公司关键员工奖金池激励方案的设计

4.1 关键员工激励的目标和原则

1、关键员工激励的目标

2、关键员工激励的原则

4.2 奖金池激励方案的总体描述

4.3 奖金池激励方案的具体分析和操作

4.3.1 奖金的计算

4.3.2 奖金池的构建

4.3.3 奖金的发放

4.3.4 管理层自主决策

第五章 丰趣公司关键员工奖金池激励方案的实施

5.1优化方案实施准备工作

5.1.1 组织结构保障

5.1.2 制度流程保障

5.1.3 宣传培训保障

5.2 后续评价与改进完善

5.2.1 EVA的局限性

5.2.2 BSC的局限性

5.2.3 外部环境的影响

第六章 结论

6.1 主要结论

6.2 展望

参考文献

致谢