华润创业并购乐购协同效应研究

目录

声明

1 引 言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2研究目的与方法

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究方法

1.3研究思路与框架

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究框架

2文献综述

2.1跨国并购动因的国内外研究现状

2.1.1国外研究现状

2.1.2国内研究现状

2.2并购协同效应国内外研究现状

2.2.1国外研究现状

2.2.2国内研究现状

2.3并购协同效应定量评估国内外研究现状

2.3.1国外研究现状

2.3.2 国内研究现状

2.4文献述评

3 概念界定

3.1并购的定义

3.2协同效应的定义

3.3协同效应分析方法定义

3.3.1经营协同效应

3.3.2 管理协同效应

3.3.3 财务协同效应

4 华润创业并购乐购案例回顾

4.1零售连锁行业并购背景

4.2华润创业并购乐购双方情况介绍

4.2.1 华润创业公司简介

4.2.2乐购公司简介

4.3 华润创业并购乐购并购动因

4.3.1 吸收乐购全球化供应链体系

4.3.2 全面对接乐购全球资源优势

4.3.3 弥补华润创业零售核心能力的短板，实现区域优势

4.3.4 借鉴乐购软性会员管理模式，减低管理成本

4.3.5 打开欧洲市场，规避贸易壁垒

4.4华润创业并购乐购的整合过程

5华润创业并购乐购协同效应分析

5.1华润创业并购乐购经营协同效应分析

5.1.1华润创业并购乐购经营协同效应分析依据及指标公式说明

5.1.2华润创业并购乐购经营效应指标数据分析

5.1.3华润创业并购乐购经营效应的价值链模型分析

5.1.4 经营协同效应分析结果说明

5.2华润创业并购乐购管理协同效应分析

5.2.1华润创业并购乐购管理效应分析依据及指标公式说明

5.2.2华润创业并购乐购管理协同效应指标数据分析

5.2.3华润创业并购乐购管理效应的凯茨模型分析

5.2.4管理协同效应分析结果说明

5.3华润创业并购乐购财务协同效应分析

5.3.1 华润创业并购乐购财务效应分析依据及指标公式说明

5.3.2 华润创业并购乐购财务效应指标数据分析

5.3.3财务协同效应分析结果说明

6启示与不足

6.1主要研究结论

6.2对零售连锁企业并购协同效应方面的启示

6.2.1重视目标企业的选择

6.2.2并购后应快速进行妥善有效的系统整合

6.2.3借助高市场占有率，加快新型零售业态转型

6.2.4有效实施管理层人力资源整合以及双方文化整合

6.3研究不足

参考文献

后 记