华视传媒并购DMG案例分析

目录

声明

1．引言

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.3 研究的主要内容

2．并购概述

2.1 并购概念

2.2 并购流程

2.2.1 战略制订

2.2.2 方案设计

2.2.3 谈判签约

2.2.4 申报审核

2.2.5 并购完成

2.3 并购风险

2.3.1 并购前风险

2.3.2 并购中风险

2.3.3 并购后风险

2.4 研究现状

2.4.1并购绩效

2.4.2 并购风险及成因

2.4.3 并购风险的识别

2.4.4 并购风险的评估

2.4.5 并购风险的防范

3．华视传媒收购DMG案例介绍

3.1 公司简介

3.2 华视传媒并购DMG过程

4．华视传媒并购结果分析

4.1 华视传媒并购结果

4.2 华视传媒并购失败原因分析

4.2.1 目标企业选择仓促

4.2.2 并购支付方式不当

4.2.3并购后的整合不佳

4.3并购失败的应对措施

5．启示

参考文献

后记