供应链下连锁零售企业营运资金管理绩效研究--以永辉超市为例

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.2.1 理论意义

1.2.2 现实意义

1.3 国内外文献综述

1.3.1 营运资金管理内容的研究现状

1.3.2 营运资金管理方法的研究现状

1.3.3 基于供应链的企业营运资金管理绩效研究现状

1.4 研究内容与研究方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.5 研究创新

2 理论基础及相关概念界定

2.1 供应链和供应链管理理论

2.1.1 供应链理论

2.1.2 供应链管理理论

2.2 营运资金管理绩效理论

2.2.1 营运资金相关概念

2.2.2 管理绩效的相关概念

2.2.3 营运资金管理的意义

2.3 供应链下营运资金管理绩效理论

2.3.1 供应链下营运资金管理评价指标

2.3.2 供应链下营运资金管理特征

2.3.3 供应链下营运资金管理绩效评价理论

3 供应链下永辉超市营运资金管理案例相关介绍

3.1 行业介绍

3.1.1 连锁零售企业发展状况

3.1.2 连锁零售企业的供应链特征

3.1.3 连锁零售行业营运资金状况

3.2 永辉超市简介

3.2.1 永辉超市的概况

3.2.2 永辉的商业模式

3.3 永辉超市供应链管理

3.3.1 上游供应链环节

3.3.2 中游库存配送环节

3.3.3 下游销售服务环节

3.3.4 特有的专业化自采自营生鲜供应链体系

4 供应链下永辉超市营运资金管理绩效的影响分析

4.1 永辉超市营运资金结构及盈利能力绩效分析

4.1.1 营运资金结构绩效分析

4.1.2 整体盈利能力绩效分析

4.2 永辉超市营运资金流动性管理绩效分析

4.2.1 供应链上游采购环节，资金周转较好

4.2.2 供应链中游库存配送环节，库存管理效率高

4.2.3 供应链下游销售环节，营运资金流动性稳定

4.3 永辉超市营运资金风险性绩效分析

4.3.1 负债规模控制合理，长期偿债能力稳定

4.3.2 供应链环节占用资金合理，营运资金运转正常

4.3.3 流动负债扩大，短期偿债能力有待改善

5 供应链下永辉超市营运资金管理的启示与建议

5.1 永辉超市供应链下营运资金管理启示

5.1.1 未充分利用与供应商之间的议价能力

5.1.2 对采购库存配送团队依赖性高

5.1.3 流动负债规模过大，短期偿债能力存在风险

5.2 连锁零售企业营运资金管理的建议

5.2.1 深化与供应商的合作

5.2.2 改善企业管理方式，专注专业人才的培养

5.2.3 合理控制流动负债规模，提高发展质量

6 结语

6.1 研究结论

6.2 研究不足

参考文献

致谢