企业快速扩张过程中的基层培训研究——以SFHJ为例

摘要

快速扩张是新兴行业企业面对市场机遇时常做出的战略选择，但成熟员工供应不足的客观实际也制约了企业快速扩张的脚步。成熟员工供应不足的原因由外部原因和内部原因两方面构成，均需要企业立足自己，通过加强基层培训工作源源不断地向新建项目输送人才，来真正化解企业快速扩张过程中人力资源供给和需求之间的矛盾，打造出一只适合企业实际情况，满足企业快速发展需要的人才队伍。　　本文试图以正处于快速扩张过程中的SFHJ公司为样本，通过系统分析快速扩张企业面临的人力资源缺口问题的根源以及快速扩张阶段企业基层培训工作需要解决的具体问题，通过文献法、比较法、调查法等研究方法，最终提出了将将标准化、批量化、模块化的大生产模式引入到企业基层培训活动中。通过以培训课程的模块化设计为核心，对培训体系进行有针对性和适应性的改造，来增强培训活动的灵活性，降低培训工作的难度，提高培训工作的效率，从而形成一套满足企业快速扩张阶段对员工队伍数量、时限、质量要求的培训工作体系。　　结合SFHJ公司作为垃圾焚烧发电行业企业的具体情况，本文对该公司培训课程模块化设计的方法进行了研究，并围绕培训课程的模块化对配套的培训工作体系进行了完善和调整，以期为进一步的实践和推广打下基础。研究提出的相关工作思路和措施对类似企业的基层培训工作也有一定的借鉴意义。

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1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究思路与研究方法

2 研究现状及理论基础

2.1 企业培训相关研究

2.2 “福特主义”生产方式对于培训工作的借鉴作用

2.3 “胜任力”理论在基层培训工作中的应用

3 快速扩张企业需要重点加强基层培训工作的背景研究

3.1 快速扩张阶段的企业通常面对更加激烈的人才竞争环境

3.2 企业初创期的低起点导致员工队伍整体技能水平存在的先天不足

3.3 客观因素导致企业内部的培训工作未能有效开展

3.4 其他原因

4 快速扩张阶段企业基层培训工作要解决的问题

4.1 基层培训要解决成熟员工储备数量不足的问题。

4.2 基层培训要解决新项目建设人员需及时到位的问题。

4.3 基层培训要解决培训质量的问题

5 快速扩张阶段企业的基层培训工作体系设计思路

5.1 培训方式上要借鉴福特主义生产方式对培训内容进行模块化设计

5.2 培训目标上要实现员工“一专多能”

5.3 培训中要引入胜任力要素

5.4 建立起系统的模块化培训评价体系

6 基层培训的实施方案

6.1 基层培训体系的模块化设计

6.2 建立起系统化的模块化培训配套工作体系

7 结论与展望

7.1 结论

7.2 研究存在的问题及对下一步研究的展望

致谢

参考文献

个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果