企业优秀员工甄别的理论模型及其应用研究

摘要

本文以构建企业优秀员工甄别的理论模型为目的，在借鉴和综合运用胜任素质理论和委托代理理论等相关理论的研究成果和研究方法的基础上，对企业优秀员工甄别的理论和方法进行了探讨，其主要内容包括：第一，在综合学术界关于胜任素质和人才特征的讨论基础上，界定了企业优秀员工的内涵，构建了企业优秀员工胜任素质模型；第二，以优秀员工胜任素质模型为基础，进一步应用委托代理理论建立了企业优秀员工甄别体系；第三，对所构建的优秀员工甄别体系的应用效果进行了实证检验，验证了本研究所构建的优秀员工甄别体系的合理性及实用性。　　本文主要的创新点在于：着力解决胜任素质模型应用过程中的信息不对称问题。胜任素质模型的一个重要理论假定是，以私人信息存在的人的个性禀赋和心理素质（如动机、价值观、个性品质等）是可以被准确了解和掌握的；其隐含的假定是，在甄别过程中，甄别人和被甄别人之间的信息是对称的。然而，这一理论假定与企业员工管理实践中普遍存在的信息不对称问题相矛盾。本文认为，在信息不对称情况下，要使被甄别人显示出其真实的私人信息，前提是存在一种使被甄别人“讲真话”的激励机制，因此，运用胜任素质模型甄别企业优秀员工，必须有这种激励机制作为保障。本研究运用委托代理模型分析了企业优秀员工甄别中的信息不对称问题，并就如何构建使被甄别人在甄别过程中显示真实私人信息的激励机制等问题进行了探讨，为胜任素质模型在企业优秀员工甄别过程中的有效应用提供了新的思路和解决方案。

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1.绪论

1.1 研究背景

1.2研究目的

1.3拟解决的关键问题及研究思路

1.4研究内容

1.5 研究意义

1.6 研究方法

1.7 研究框架

2.主要理论基础

2.1胜任素质模型概述

2.2委托代理理论

2.3信号理论

3.企业优秀员工甄别的理论模型

3.1企业优秀员工甄别中的逆向选择和道德风险治理

3.2企业优秀员工胜任素质模型构建

4.基于胜任素质模型的企业优秀员工甄选体系

4.1基于胜任素质的优秀员工甄别流程

4. 2 基于胜任素质的优秀员工甄别工具和技术

4.3 基于胜任素质的优秀员工甄别体系的动态调整

5.基于胜任素质的优秀员工甄别体系的应用与效果检验

5.1实验企业背景资料

5.2基于胜任素质的优秀员工甄别体系的运行

5.3 基于胜任素质的优秀员工甄别体系的实施与应用

5.4 基于胜任素质的优秀员工甄别体系效果检验

6.结论与展望

6.1主要结论

6.2创新点与展望

致谢

参考文献

个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果