QH木业有限公司绿色发展战略研究

目录

声明

1 绪论

1.1 选题背景

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国内学者的研究

1.2.2 国外研究现状

1.2.3 研究评述

1.3 研究思路、研究方法和研究内容

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.3.3 研究内容

1.4 研究的创新

2相关基础理论

2.1 企业绿色发展战略相关概述

2.1.1 企业绿色发展战略的内涵与特征

2.1.2 企业实施绿色发展战略的内容

2.2 可持续发展理论

2.3 企业环境责任伦理

2.4 企业发展战略理论

3 QH木业公司绿色发展环境SWOT分析

3.1 QH木业公司的优势

3.1.1 区位和资源优势

3.1.2 组织结构和盈利能力

3.2 QH木业公司的劣势

3.2.1 议价能力

3.2.2 技术产品及创新能力

3.3 面临的机遇

3.4 面临的挑战

3.4.1 行业竞争激烈

3.4.2 成本高替代品众多

4 QH木业公司绿色发展战略选择

4.1 QH木业公司绿色发展战略定位

4.1.1 绿色发展战略的使命与战略目标

4.1.2 绿色发展战略制定的战略定位

4.2 QH木业公司绿色发展战略选择

4.2.1 可供选择的主要绿色发展战略

4.2.2 QH木业有限公司绿色发展战略选择

4.3 QH木业公司绿色发展战略的阶段性规划

4.3.1 夯实基础阶段（2019年-2021年）

4.3.2 稳步推进阶段（2022年-2024年）

4.3.3 全面发展阶段（2025年-2028年）

5 QH木业公司绿色发展战略的实施

5.1 夯实基础阶段——以打造绿色生产环境为基础

5.1.1 公司层战略的实施——调整组织结构，进行绿色改造

5.1.2 业务层战略的实施——剥离落后产能

5.1.3 职能层战略的实施——推进绿色生产激励机制

5.2 稳步推进阶段——以推进绿色差异化发展为核心

5.2.1 公司层战略的实施——差异化客户战略，整合本地资源

5.2.2 业务层战略的实施——推行绿色家具定制

5.2.3 职能层战略的实施——培育绿色发展创新团队

5.3 全面发展阶段——构建公司绿色发展金字塔

5.3.1 公司层战略的实施——建立绿色价值链

5.3.2 业务层战略的实施——实施绿色品牌战略

5.3.3 职能层战略的实施——培育绿色环保的企业文化环境

6 QH木业公司绿色发展战略的实施效果评价

6.1 绿色发展战略实施效果评价指标的构建

6.1.1 绿色发展战略实施效果评价指标构建的原则

6.1.2 绿色发展战略实施效果评价指标的建立

6.2 绿色发展战略实施效果评价

7 结论

致谢

参考文献

附录：访谈提纲