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基于EVA的企业知识资产价值管理研究——以中兴通讯为例

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摘要

1.导论

1.1研究背景

1.2研究意义与研究目的

1.2.1研究意义

1.2.2研究目的

1.3研究思路与内容框架

1.3.1研究思路

1.3.2研究内容框架

1.4研究方法

1.5研究创新与论文贡献

2.文献综述

2.1知识资产相关研究

2.1.1知识资产概念研究

2.1.2知识资产分类研究

2.2企业价值相关理论

2.2.1劳动价值理论

2.2.2资本价值理论

2.2.3知识价值理论

3.理论基础与理论分析

3.1经济增加值(EVA)的理论

3.1.1 EVA的演化

3.1.2 EVA的财务解释

3.2知识资产相关理论

3.2.1以知识为基础的企业理论

3.2.2知识资产理论

3.2.3战略知识资产理论

3.3 EVA价值管理理论分析

3.4知识资产创造EVA分析

3.4.1知识资产与价值创造的相关理论

3.4.2知识资产的价值化模式

4.知识资产价值管理体系构建

4.1知识资产价值管理模式探析

4.2知识资产价值管理体系构建

4.2.1构建的目标

4.2.2构建的原则

4.2.3构建的体系

4.3 EVA提高途径树形图分析

5.知识资产与EVA提高案例分析

5.1中兴通讯简介与案例意义

5.2中兴通讯的知识资产管理详解

5.2.1知识资产的创造

5.2.2知识资产的管理

5.2.3知识资产的转化

5.3中兴通讯历史EVA的计算(2008—2013年)

5.3.1税后净营业利润(NOPAT)的计算

5.3.2资本总额的计算

5.3.3加权平均资本成本(WACC)的计算

5.3.4中兴通讯历年EVA值的计算

5.4中兴通讯历年EVA分析与展望

5.4.1中兴通讯历年EVA评述

5.4.2中兴通讯未来EVA展望

6.研究结论与建议

6.1研究结论

6.2管理建议

6.3研究不足与未来的研究方向

6.3.1本文研究的不足之处

6.3.2未来研究方向展望

参考文献

附录

后记

致谢

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摘要

以知识为基础的资源往往既复杂又难以模仿,由此知识观认为知识资产是企业获得可持续竞争优势的重要来源。从企业价值的提升来看,拥有知识固然重要,但如何科学有效地运用现有知识,引发知识流动过程所带来的超额利润与价值增值,以获取竞争优势的能力更为重要。因而,作为知识经济环境下市场价值形成的基本要素以及企业价值提升的根本动因,对知识资产的有效管理已成为企业获得竞争优势的关键。  在管理实践中,经济增加值已经由单纯的财务概念和业绩衡量指标上升到包含业绩衡量、业绩管理、薪酬激励以及价值理念的系统的价值管理体系,涵盖了战略、预算、绩效、沟通等全部管理因素。为了进一步发挥经济增加值在企业价值管理方面的积极作用,本文从EVA价值管理的视角出发,将EVA的理念和方法引入到知识资产管理当中,构建起一套完整的以经济增加值为分析指标,包含战略目标、预算管理、研发规划和商业运作的企业知识资产价值管理体系。这对于企业知识资产的管理实践而言,具有一定的理论意义与实践价值。  本文主要运用规范研究和案例分析相结合的研究方法,围绕企业知识资产的价值管理与价值提升问题进行研究。全文共分为六个部分,第一部分为导论,主要阐述论文的研究背景、研究意义、研究思路和内容框架等;第二部分是文献综述,对知识资产概念的内涵,以及企业价值(来源)理论进行了回顾综述;第三部分为理论基础与理论分析,对EVA的演化及其理论基础以及知识资产创造EVA的相关理论进行了回顾分析,突显了知识资产所具有的战略特性和价值增值内涵,初步构建起知识资产的价值化模式;第四部分为知识资产价值管理体系的构建,笔者在企业的知识资产管理中引入EVA的理论与方法,在“4M”价值管理体系的理论框架下,结合全面预算管理,建立起一套完整的知识资产价值管理体系。同时,将基本的EVA展开为税后净营业利润和投入资金成本两个基本要素,进行了EVA关键驱动要素的路径分析;第五部分是论文的案例分析部分,在收集整理中兴通讯自金融危机开始(2008-2013年)各年度财务报告的基础上,结合其部分内部资料开展研究,最终计算出中兴通讯历年的EVA结果。并通过中兴通讯各年度净利润与EVA的对比分析,对其经营业绩成果和知识资产管理情况进行了分析与展望;第六部分为研究结论与管理建议,在提出知识资产产权化、知识资产固化与健全知识产权机制等管理建议的基础上,笔者结合本文存在的不足之处,对知识资产价值管理未来的研究方向进行了分析展望。  本文的主要内容和观点,对于企业知识资产价值管理研究的贡献在于:第一,认为知识资产作为知识经济环境下市场价值形成的基本要素以及企业价值提升的根本动因,做好其管理对于知识经济时代企业的发展至关重要,尤其是高科技企业;第二,建立起一套完整的企业知识资产价值管理体系,以期能引导企业挖掘各种知识资产的价值创造潜能,最大限度地发挥企业知识资产创造利润与价值的作用,促进实现企业价值最大化;第三,提出了知识资产创新与资本集约化是提升企业EVA的“双核”。知识资产管理研发活动作为一项高附加值的价值增值活动,同时也是一项高资本成本的投资活动,在重视企业知识资产创新与转化的同时,注重资本集约化,提高研发投入投资的效益与效率,降低企业的营运成本,“开源”与“节流”并行,才能有效促进EVA增长,实现真正的价值创造。

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