招商银行两次转型的绩效研究——基于因子分析法的实证分析

摘要

金融是现代经济体的核心，我国金融体系是以银行为代表的间接融资为主，在改革开放三十多年来，银行扮演着举足轻重的地位，银行业的持续稳定发展不仅关系银行自身利益也关系到中国经济发展的未来，银行的综合绩效最能反映自身经营真实情况，通过绩效的评估不但可以反映自身的综合能力、与其他银行竞争力、以及自身经营效率，还可以发现银行经营过程中出现的问题，从而找出有效方法来提升自身经营绩效。　　2008年的金融危机和后来的欧债危机对我国商业银行构成了巨大冲击，我国商业银行在顺利迈过这两大难关以后，接踵而来的互联网金融的崛起，利率的市场化、监管要求的提高、宏观经济下行、房地产风险提高、民营银行门槛的降低等等因素对银行构成了全方位的冲击。在如此“内忧外患”的环境下，我国商业银行面临巨大生存压力，经营绩效进一步削弱，各大商业银行唯有“因时而变”，不断进行战略布局和经营转型来适应环境变化，满足客户需求。如何评估银行经营转型的成效是我们需要研究的重要课题，毫无疑问，成功的战略转型必然会提高自身的经营绩效;反之，失败的战略转型则会降低银行经营绩效，使其丧失竞争力，总之，通过对经营绩效的评估能够分析出战略转型的成功与否。　　在如今的经济环境下，招商银行战略调整已经走在行业前面，本文选择招商银行作为对象研究其两次转型前后经营绩效的改变，选择招行和其他15家上市银行2010-2013年财务数据，利用SPSS统计软件并结合因子分析法，分析各家银行在同行业竞争地位，鉴于招商银行在两次经营转型中取得成绩卓著，招商银行的战略转型对于其他商业银行具有一定指导意义和借鉴意义，因此着重对招商银行经营转型的经营绩效作详细分析显得格外的有必要。　　本文利用因子分析法着重对比研究招商银行两次经营转型前后绩效的变化，据此，验证招商银行经营转型较为成功，为了更好突出招商银行转型成功，本文在研究招商银行绩效前先选择沪深上市的另外15家上市银行作为参考，研究这15家上市银行2010-2013年的绩效变化，其目的有几点:　　首先，通过研究招商银行转型前后经营绩效，可以验证招商银行战略转型是否成功，并且找出问题的所在和解决方案，对于同行业有借鉴意义;　　其次，研究其他15家上市银行绩效得出综合排名，通过横向比较绩效排名有利于分析招商银行在同行业的竞争地位以及经营效率。　　再次，研究各上市银行的经营绩效，选择2010年到2013年四年的绩效作为参考，可以纵向比较各银行在战略转型过程中绩效的变动趋势。　　最后，选择研究方法上，本文选择因子分析具有全面性和科学性，能够较为全面准确反映银行绩效，从而能够更好对比战略转型前后绩效变化趋势。　　本文利用因子分析法计算得到招商银行经营绩效，然后从因子分析法的角度考察招商银行经营转型的成效，在因子分析的指标选择上，参照了“骆驼评级法CAMEL”选择了资本充足性、资产质量、管理水平、盈利能力、流动性五个指标体系，通过研究银行综合绩效对比分析招商银行在同行业中与其他15家上市商业银行竞争地位，文章第五部分通过实证得到招商银行经营绩效呈上升趋势，在2013年位居同业第一位，说明招商银行在同业内竞争力较强，然后选择招商银行作为研究样本，在研究招商银行两次转型前后经营绩效的对比分析的基础上，验证得出招商银行两次转型较为成功，第一次转型盈利能力大幅度提升，零售业务大幅增加，中间业务收入提升较大，第二次转型也较为成功，成本费用率降低，资本利用效率提高、风险控制较好。

目录

声明

摘要

1．1．1研究背景

1．1．2研究的意义

1．2研究思路、框架及方法

1．2．1研究思路

1．2．2研究方法

1．2．3文章框架结构

1．3国内外相关研究文献综述

1．3．1国外学者对战略转型与企业经营绩效的关系研究

1．3．2国内关于经营绩效与战略转型理论研究

1．4文章的创新与不足

2．我国商业银行发展问题

2．1我国商业银行发展现状

2．2．我国商业银行经营模式中存在的问题

2．3基于SWOT招商银行竞争环境分析

3．因子分析法介绍与指标选择

3．1因子分析的理论与方法

3．2指标选择

4．沪深16家上市银行绩效分析

4．1样本选择及数据来源说明

4．2数据的处理

4．3 16家上市银行2010-2013年经营绩效分析

5．招商银行两次经营转型的绩效分析

5．1招商银行简介

5．2招商银行两次转型之路

5．1．1招商银行第一次经营转型2005-2010年

5．1．2招商银行第二次经营转型2010年至今

5．3两次经营转型绩效实证分析

6．招行战略成果与建议

6．1招行战略成果分析

6．2具体战略建议

参考文献

致谢