我国民营企业海外并购财务风险控制研究--以中鼎股份并购德国TFH为例

目录

声明

摘要

1．1研究背景及意义

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2研究现状

1．2．1国外研究现状

1．2．2国内研究现状

1．2．3文献研究述评

1．3研究框架与方法

1．3．1研究框架

1．3．2研究方法

1．4本文特点与不足

1．4．1 本文特点

1．4．2本文不足

2．1 相关概念

2．1．1 民营企业

2．1．1并购与海外并购

2．1．2风险与海外并购财务风险

2．2海外并购财务风险识别

2．2．1 并购准备阶段的财务风险

2．2．2并购实施阶段的财务风险

2．2．3并购整合阶段的财务风险

2．3海外并购财务风险控制理论

2．3．1并购协同效应理论

2．3．2风险基础财务管理理论

2．3．3动态并购风险控制理论

第3章中鼎股份并购TFH财务风险控制

3．1 中鼎股份并购TFH项目简介

3．1．1并购双方基本情况

3．1．2并购背景介绍

3．1．3 中鼎股份并购德国TFH项目简介

3．2并购准备阶段的财务风险控制

3．2．1投资决策风险控制

3．2．2价值评估风险控制

3．3并购实施阶段的财务风险控制

3．3．1融资风险控制

3．3．2支付风险控制

3．3．3汇率风险控制

3．4并购整合运营阶段财务风险控制

3．4．1财务整合风险控制

3．4．2运营风险控制

第4章我国民营企业海外并购财务风险防范与控制建议

4．1并购准备阶段的财务风险防范与控制建议

4．1．1做好自我评估，制定科学并购战略

4．1．2实行全面尽职调查。改善信息不对称状况

4．1．3采用适当的估价方法，注重商誉减值风险

4．2并购过程中的财务风险防范与控制建议

4．2．1 合理安排融资结构，降低融资成本

4．2．2选择合理支付方式，分散支付风险

4．2．3 运用汇率管控措施，降低外汇风险

4．3并购整合运营阶段财务风险防范与控制建议

4．3．1建立财务管理体系，选择最优整合运营模式

4．3．2选拔合适的整合负责人，加强财务人员水平建设

第5章研究结论与展望

5．1 研究结论

5．2研究展望

参考文献

致谢