A消防有限责任公司竞争能力提升策略研究

摘要

消防产业是公共安全的特殊产业，是保障国民经济发展和社会正常运转的重要手段。近年来随着城镇化建设步伐的加快，国家对于基础设施投入不断加大，人民对于消防安全需求的不断扩大，消防产业的需求也日益扩大。消防产业成为中国经济体中一个重要的组成部分，未来消防将面临广阔的机遇。改革开放以来，我国消防产业得到了较快的发展。消防生产企业从改革之初的100多家，到2008年的企业5000家，到2017年市场约有2万家，近年来我国消防产品市场销售年增长率达17％-20％。消防产业呈现了高速发展的势头。2017年我国消防产品市场销售规模约2400亿元，我国目前拥有各类消防产品的企业约2万家，现有消防企业可以大致分为五类:消防器材生产商、消防工程企业、消防维保企业、消防检测企业、消防装备提供商。消防生产企业包括能够生产包括固定灭火设备、烟雾报警器和火灾报警设备等。消防装备企业生产消防车、消防灭火机器人、个人消防装备等。消防工程公司是具备消防设施工程专业承包资质的企业，可以提供消防设施工程专业设计、施工安装以及售后维保等服务。消防维保企业负责对消防系统进行维护、保养。消防检测是检测消防设施的技术性能指标，以确定消防设施是否达到规范及要求规定的指标。经过多年发展，我国消防产品门类较为齐全，产业初具规模。目前国内大部门的消防产品已经实现技术和标准化。但行业也面临存在低端产品过剩、同质化严重以及产品科技含量不高等问题。
　　党的十九大报告明确提出加快建设“智慧社会”。表明了国家发展智慧经济的信心和决心。智慧消防是智慧社会的重要组成部分。消防产业的智慧化发展将成为未来的发展趋势。目前大数据、云计算、物联网、互联网等新一代信息新技术已经实现与消防行业快速融合并催生一批技术含量高的智能化消防产品。随着城镇化不断推进，国家对于基础设施投入不断加大，消防市场将日益增大。新技术的快速迭代和城镇化的快速推进，现有消防企业的生存和发展环境已经发生改变，消防产业将面临新的调整。未来消防行业中分化程度将会迅速扩大，行业优胜劣汰势必会加速推进。在此大背景下，A公司应该抓住市场广阔市场机遇，加速产品与新技术、新工艺的融合，提高产品科技含量高和附加值。重点实现以智慧消防平台业务为主的智慧消防产品的快速完善和推广。同时要准确把握市场发展形势、未来的趋势结合自身实际，着重布局未来具备市场竞争优势的的创新型业务，即着重打造集科研、设计、制造、施工、安装、维保、售后以及消防咨询一体化服务企业，以此摆脱红海竞争、实现业务创新和塑造自身竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
　　本文以A消防有限责任公司为例，首先介绍了A公司目前所采用的竞争策略和分析制约公司竞争力提升的突出问题，其次利用PEST分析法和五力模型剖析了消防行业外部特点，从资源和能力角度对于A公司进行内部分析，用SWOT分析法分析公司内部资源和优劣。提出从强化市场营销能力、打造消防服务一体化经营模式、增强研发实力、打造高质量消防服务等四个方面策略来提升A公司市场竞争力。最后给出了提升A公司竞争力的四项保障措施:优化业务部门组织架构、充分利用外部资源、强化品牌建设、培育企业文化。新形势下消防企业生存和发展环境已发生巨大的变化。巨大的市场需求和新技术的双重作用，消防市场分化程度将日益加快，市场的优胜劣汰将会加速进行。本文通过对于A公司外部竞争环境、内部存在问题以及提升自身竞争力的策略分析，可以为其他消防企业提升自身竞争力提供一定借鉴作用，这对消防市场实现产品和业务创新、实现行业健康有序发展有着一定的实际意义。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

一、研究背景

二、研究的目的和意义

三、国内外研究现状

四、研究思路和方法

五、研究的主要内容

六、创新点

第二章 相关概念界定和理论概述

一、相关概念界定

二、企业竞争战略类型

三、企业竞争力特征和影响因素

四、相关理论概述

第三章 A消防有限责任公司竞争能力现状及存在问题分析

一、A消防有限责任公司简介

二、A消防有限责任公司竞争能力现状分析

三、制约A消防有限责任公司竞争能力提升的突出问题

第四章 A消防有限责任公司竞争环境分析

一、A消防有限责任公司宏观环境分析

二、A消防有限责任公司行业竞争环境分析

三、A消防有限责任公司内部环境分析

四、A消防有限责任公司SWOT分析

第五章 A消防有限责任公司竞争能力提升的对策建议

一、强化市场营销能力

二、实施消防服务一体化经营模式

三、增强研发实力

四、打造高质量消防服务

第六章 A消防有限责任公司竞争能力提升的保障措施

一、优化业务部门组织架构

二、充分利用外部环境资源

三、强化品牌建设

四、培育企业文化

第七章 结论和展望

二、展望

参考文献

致谢