业财融合对公司财务绩效的影响研究--基于海尔公司的案例

目录

声明

第1章引言

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2研究内容

1.3研究方法

（3）比较分析法

1.4本文创新点与不足

第2章 文献综述

2.1业财融合的必要性

2.2业财融合的方式

2.3推进业财融合的意义

2.4文献述评

第3章 业财融合的相关理论

3.1业财融合概念

3.2理论基础

3.2.1管理会计内容

3.2.2业务流程再造理论

3.2.3管理信息系统基本理论

3.3业财融合的实施路径

（1）转变管理意识

（2）构建财务共享服务中心

（3）梳理组织架构

（4）进行业务流程再造

3.4财务共享与业财融合的关系

3.5业财融合对财务绩效的影响

第4章 案例分析

4.1海尔公司背景

4.1.1海尔集团概况

4.1.2海尔战略转型过程

4.1.3海尔财务管理体系的演进

4.2海尔公司业财融合的动因

4.2.1自身财务管理存在的问题

4.2.2企业发展战略的要求

4.2.3企业家精神和企业文化的推动

4.2.4互联网时代的要求和信息技术的发展

4.3海尔公司的商业管理模式

（1）“人单合一”模式内容

（2）“人单合一”与业财融合关系

4.4海尔公司业财融合的实施

4.4.1通过财务共享中心，实现数据共享

4.4.2建设业务单元财务

4.4.3通过供应链管理平台实现供应链优化

4.4.4整合统一的信息平台

4.5海尔公司业财融合的评价

（1）业务目标与财务目标融合

（2）业务流程与财务流程的融合

（3）业务与财务融合数据的共享

（4）业务部门的反作用

第5章 业财融合模式对财务绩效的影响

5.1人工成本

5.2管理决策效率

5.3财务风险

第6章 总结与展望

6.1研究结果与建议

6.2研究展望

参考文献

致谢

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