传音手机非洲市场竞争战略研究

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1. 研究背景

1.1.2. 研究目的与意义

1.2 研究框架与内容

1.2.1. 研究框架设计

1.2.2. 研究内容

1.3 研究理论基础与方法

1.3.1. 相关理论与分析工具

1.3.2. 研究方法

1.4 文献综述

1.4.1. 国外研究现状

1.4.2. 国内研究现状

1.4.3. 研究述评

第2章 传音公司简介及存在的问题研究

2.1 行业概述

2.2 公司简介

2.3 公司存在的主要问题

2.3.1. 非洲市场竞争加剧

2.3.2. 产品单价与溢价低

2.3.3. 手机产品机构不合理

2.3.4. 关键元器件高度依赖

2.4 本章小结

第3章 外部环境分析

3.1 宏观环境分析

3.1.1. 政治环境

3.1.2. 经济环境

3.1.3. 社会环境

3.1.4. 技术环境

3.1.5. 全球环境

3.2 行业环境分析

3.2.1. 供应商议价能力

3.2.2. 购买者议价能力

3.2.3. 同行业的竞争

3.2.4. 新进入者威胁

3.2.5. 替代品的威胁

3.3 行业竞争分析

3.4 本章小结

第4章 传音公司内部环境分析

4.1 传音手机价值链分析

4.1.1. 整体价值链流程

4.1.2. 设计研发、销售、生产流程

4.2 基于VRIO模型的内部资源分析

4.2.1. 价值

4.2.2. 稀有性

4.2.3. 不可模仿性

4.2.4. 组织延展性

4.3 与主要竞争对手的对标分析

4.3.1. 与华为手机的对标分析

4.3.2. 与三星手机的对标分析

4.3.3. 与苹果手机的对标分析

4.4 本章小结

第5章 传音公司的战略选择与实施

5.1 基于SWOT模型的战略分析

5.1.1. 优势分析

5.1.2. 劣势分析

5.1.3. 机遇分析

5.1.4. 威胁分析

5.2 传音公司的战略选择和目标

5.2.1. 公司层战略

5.2.2. 业务层战略

5.3 传音公司的战略实施措施

5.3.1. 塑造独特的产品价值主张

5.3.2. 重点打造研发与营销优势

5.3.3. 探索供应链协同竞争力

5.3.4. 谨慎把控新技术的应用

5.3.5. 加速手机产品结构性调整

5.4 战略保障措施

5.4.1. 促进中非合作共赢

5.4.2. 打造创新创意型组织

5.4.3. 加快信息化系统建设

5.4.4. 深化人力资源管理

5.5 本章小结

第6章 研究结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究的局限性

6.3 研究展望

参考文献

附录

致谢

个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果