轻资产运营模式对企业绩效影响的研究--以苏宁易购为例

目录

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第1 章 绪论

1.1研究背景与研究意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.3研究内容与研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4本文创新点

第2 章 概念界定与文献综述

2.1概念界定

2.1.1 轻资产运营模式

2.1.2 企业绩效

2.2 文献综述

2.2.1 国外文献综述

2.2.2 国内文献综述

2.2.3 文献述评

第3 章 轻资产运营模式对企业绩效影响的理论分析

3.1 理论基础

3.1.1 资本价值理论

3.1.2 分工理论

3.1.3 价值链理论

3.2轻资产运营模式对企业财务绩效的影响机理

3.2.1扩大收入，降低费用

3.2.2多元融资，降低资本成本

3.3轻资产运营模式对企业市场绩效的影响机理

3.3.1增强快速反应能力

3.3.2注重研发，增强竞争力

第4 章 苏宁易购轻资产转型案例分析

4.1 案例背景分析

4.1.1零售业经营现状分析

4.1.2 苏宁易购概况及转型动因

4.2苏宁易购轻资产运营模式分析6

4.2.1整合销售渠道与物流

4.2.2 投资优质资源

4.2.3 加大对高附加值环节的投入

4.2.4 重资产率下降，转型效果明显

4.3苏宁易购轻资产运营模式对财务绩效影响分析

4.3.1 传统财务绩效指标

4.3.2 同行业传统财务绩效指标分析

4.3.3苏宁易购轻资产运营模式对经济增加值影响分析

4.4非财务指标分析

4.4.1品牌价值

4.4.2研发能力分析

4.5案例总结

第5 章 案例启示、对策建议与研究局限

5.1案例启示

5.2对策建议

5.2.1放缓物流系统的建设、加快精简门店

5.2.2企业项目投资回报率难以达到预期审慎投资

5.3研究局限

致谢

参考文献

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果