连续并购的动因及绩效研究——以医药行业乐普医疗及恒瑞医药为例

目录

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第1章 绪论

1.1研究的背景

1.2研究的目的与意义

1.2.1选题的理论意义

1.2.2选题的实践意义

1.3研究的思路与方法

1.3.1研究思路

1.3.2研究方案

1.4本文的创新点

1.4.2研究方法创新

第2章 理论基础及文献综述

2.1连续并购的界定

2.2连续并购的动因

2.2.1扩大市场份额理论

2.2.2产业结构调整理论

2.2.3管理者行为理论

2.2.4收购者经验理论

2.2.5其他理论

2.3.1并购的绩效

2.3.2连续并购的绩效

2.4事件研究法介绍

2.4.1条件限定

2.4.2计算方法

2.5财务指标分析法介绍

第3章 并购案例分析

3.1医药行业介绍

3.1.1医疗器械行业发展概况

3.1.2 医药行业发展概况

3.2案例企业简介

3.2.1乐普医疗简介

3.2.2恒瑞医药简介

3.3案例企业选取

3.3.1典型性

3.3.2对比性

3.3.3易得性

3.4并购历程介绍

3.5并购交易特征

3.5.1资金来源选择

3.5.2支付方式选择

3.5.3交易节奏选择

3.5.4标的企业选择

3.6并购动因分析

3.6.1产业结构调整理论

3.6.2其他动因

3.7并购风险分析

第4章 基于事件研究法的市场绩效评价

4.1重大并购交易的市场反映

4.2连续并购交易的市场绩效评价

第5章 基于财务指标的并购绩效评价

5.1成长能力分析

5.1.1收入增长速度

5.1.2分版块收入增长速度

5.1.3未来收益来源分析

5.1.4 小结

5.2盈利能力分析

5.2.1ROE、净利率指标变化情况

5.2.2期间费用分析

5.3偿债能力分析

5.3.1 短期偿债能力指标对比

5.3.2 长期偿债能力指标

5.4营运能力分析

5.4.1资产周转效率

5.5商誉减值风险分析

5.5.1商誉减值损失情况

5.5.2会计政策变更风险

5.5.3小结

第6章 结论与建议

6.1连续并购的正面效应

6.2连续并购的风险提示

6.3政策建议

6.4研究不足及展望

参考文献

附录 乐普医疗2010-2018年连续并购历程

致谢