辉瑞公司在中国市场的竞争战略研究

目录

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第1章 绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2研究的框架与内容

1.2.1研究框架

1.2.2研究内容

1.3研究的思路和方法

1.4相关理论与文献回顾

1.4.1战略理论及文献

1.4.2. 医药行业战略理论和研究

1.4.3 研究文献评述

第2章 行业概况及公司存在的问题研究

2.1中国医药行业的发展历程和现状

2.2跨国制药企业进入中国市场的历程和现状

2.2.1跨国制药企业进入中国市场的历程

2.2.2跨国制药企业在中国发展现状

2.3公司存在的问题研究

2.3.1公司介绍

2.3.2公司存在的问题研究

2.4本章小结

第3章 公司外部环境分析

3.1 宏观环境分析

3.1.1政治环境 (P)

3.1.2经济环境 (E)

3.1.3社会环境 (S)

3.1.4技术环境 (T)

3.1.5 PEST 分析总结

3.2行业环境分析

3.2.1潜在进入者的威胁

3.2.2替代产品和服务的威胁

3.2.3买方的议价能力

3.2.4供应商的议价能力

3.2.5现有竞争者之间的竞争

3.3竞争对手分析

3.3.1竞争对手默沙东

3.3.2竞争对手强生

3.3.3 竞争对手对标分析

3.4本章小结

第4章 公司内部环境分析

4.1价值链分析

4.1.1基本活动

4.1.2 支持性活动

4.2内部资源分析

4.2.1有形资产

4.2.2无形资产

4.2.3 VRIO分析

4.3 本章小结

第5章 竞争战略选择与实施

5.1 SWOT分析

5.1.1竞争优势

5.1.2竞争劣势

5.1.3当前机遇

5.1.4面临挑战

5.1.5 SWOT综合分析

5.2战略选择

5.2.1 三种通用战略的分析

5.2.2 竞争战略的选择

5.3 战略实施

5.3.1加速创新药自主研发和上市

5.3.2建立创新药研发战略合作伙伴

5.3.3 加强对创新产品的营销和推广

5.3.4 加强人才培养计划，完善人才管理机制

5.4 本章小结

第6章 结论

6.1 研究结论

6.2 研究的不足之处

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果