面向敏捷开发团队的人力资源管理措施研究--以A公司为例

目录

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第 1 章 绪论

1.1问题的提出与选题意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究价值

1.2论文的研究方法与结构安排

1.2.1研究方法

1.2.2结构安排

1.3相关研究概念界定

1.3.1敏捷开发与敏捷开发团队

1.3.2面向敏捷开发团队的人力资源管理措施

1.4文献综述

1.4.1面向敏捷开发团队的人力资源管理经典理论梳理

1.4.2国外研究

1.4.3 国内研究

1.4.4研究评述

第 2 章 A 公司敏捷开发团队人力资源管理现状分析

2.1 A公司敏捷开发团队发展背景

2.1.1 敏捷开发团队背景

2.1.2 敏捷开发团队架构调整

2.1.3 敏捷开发团队的活动实施和工件应用

2.2 A公司敏捷开发团队问题分析

2.2.1团队不重视敏捷活动实践

2.2.2管理者和团队成员对敏捷开发理念有误解

2.3 A公司人力资源管理遇到的挑战

2.3.1 团队核心角色能力差异大

2.3.2 原有文化与敏捷理念相矛盾

2.3.3 原绩效激励体系亟待更新

第 3 章 A 公司提升面向敏捷开发团队的人力资源管理措施

3.1 A公司管理措施选择的指导思想

3.1.1管理措施要具备针对性

3.1.2管理措施要具备创新性

3.2强化核心角色认知

3.2.1核心角色能力素质模型搭建

3.2.2核心角色培训与认证

3.3 推广敏捷文化

3.3.1定义敏捷领导力及应用

3.3.2定义敏捷开发团队行为准则

3.4 重构绩效与激励体系

3.4.1敏捷开发团队绩效评估体系

3.4.2敏捷开发团队激励体系

3.5 A公司人力资源管理措施保障机制

3.5.1敏捷开发委员会

3.5.2人力资源部的“三支柱”架构

第 4 章 结论与建议

4.1研究结论

4.1.1 初步成果

4.1.2结论总结

4.2政策建议

4.2.1 强化敏捷项目管理意识

4.2.2 根据敏捷组织需求进行招聘

4.3不足与展望

4.3.1 问题与不足

4.3.2 研究展望

参考文献

致谢

附录 A 敏捷成熟度调查问卷

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果