基于新零售的商业模式特征与转型路径研究--以苏宁和蒙牛公司为例

目录

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摘要

第1章引言

1．1研究背景

1．2研究目的和意义

1．3研究的框架与内容

1．4研究的思路与方法

第2章新零售相关的文献综述及理论基础

2．1新零售

2．2大数据、云计算、物联网

2．3全渠道思维

2．4系统性思维

2．5新零售区别于传统零售的主要特征

2．5．1新零售商业模式要点

2．5．2新零售商业模式常见转型路径及具体实施方法

第3章案例介绍

3．1苏宁公司简介

3．2苏宁公司“完整消费生态”的新零售运行特点

3．3蒙牛公司简介

3．4蒙牛公司“数字化赋能全产业链”的新零售运行特点

第4章案例分析

4．1新零售在两家公司应用的商业模式分析

4．1．1基于新零售的公司行业定位

4．1．2基于新零售的业务系统分析

4．1．3关键资源能力分析

4．1．4盈利模式

4．1．5收入分析

4．1．6企业价值

4．2两家公司基于新零售商业模式的转型路径分析

第5章结论

5．1构造新零售商业模式实操要点的一般原则

5．2构造新零售商业模式基于生产型和零售型企业背景的操作特点

5．3小结

参考文献

致谢

个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果