我国国有企业管理型员工薪酬激励研究

摘要

管理型员工是企业员工的核心组成部分，他们对企业的发展发挥着至关重要的作用。本文以我国企业的薪酬体制改革为背景，以现代人力资源的薪酬管理理论为基础，探讨了我国国有企业的薪酬制度改革的问题。本文从分析国有企业薪酬分配的现状入手，指出加强薪酬激励作用，对吸引和稳定管理型员工，充分调动管理型员工工作积极性具有十分重要的作用。根据人力资源管理的有关理论，薪酬分配要针对管理型人员的特点和个人需求，来制定相应的薪酬分配政策，才能收到好的效果。 文章首先简要介绍了薪酬、国有企业及管理型员工的基本含义，此后对国有企业薪酬发展历史进行了回顾。在此基础上，文章立足于管理型员工的特点，重点分析了国有企业管理型员工薪酬激励的现状与问题，并为我国企业调整其管理型员工薪酬体系提供了建设性的意见。

目录

文摘

英文文摘

致谢

1.引言

1.1研究意义

1.2研究背景

1.2.1国有企业改革

1.2.2劳动力市场状况

1.3研究对象及范围

1.3.1国有企业

1.3.2管理型员工

1.3.3薪酬激励

1.4相关文献综述

1.4.1薪酬激励的相关研究成果

1.4.2我国国企薪酬问题的相关研究成果

1.5研究方法

1.6本文所做的贡献

2我国国有企业管理型员工薪酬管理现状及问题分析

2.1我国国有企业薪酬制度发展历程

2.2我国国有企业管理型员工特点

2.2.1工作性质的特殊性

2.2.2绩效表现的特殊性

2.2.3激励方式的特殊性

2.2.4工作内容的特殊性

2.2.5流动的特殊性

2.3我国国有企业管理型员工薪酬激励现状

2.3.1工资水平脱离市场价位

2.3.2与绩效关联性小

2.3.3薪酬水平与资历联系紧密

2.3.4薪酬体系内部公平性不佳

2.3.5福利薪酬被日益忽视

2.4我国国有企业管理型员工薪酬激励主要问题及其成因分析

2.4.1员工薪酬与劳动力市场价位脱节，员工流失率高

2.4.2逆向选择

2.4.3薪酬的信号引导作用缺失

2.4.4薪酬制度与企业的经营战略脱钩

2.4.5薪酬结构不合理

2.4.6福利薪酬趋于现金化，份额变小

2.4.7与薪酬管理配套的人力资源管理模块很不健全

3西方企业薪酬激励经验借鉴

3.1西方发达国家企业薪酬激励概况及经验

3.1.1世界各国企业薪酬激励概况比较

3.1.2员工持股计划与股票期权计划

3.1.3薪酬战略的实施

3.2我国国有企业特殊性分析

3.2.1国有企业具有特殊的产权制度

3.2.2国有企业具有特殊的利益目标

3.2.3国有企业具有较高的信誉

3.2.4国有企业具有特殊的社会环境

3.2.5传统计划经济体制下的遗留问题

3.3西方发达国家薪酬激励对我国国有企业的启示

3.3.1长期激励的应用

3.3.2薪酬体系与企业战略相匹配

4国有企业管理型员工薪酬激励问题对策

4.1我国国有企业管理型员工薪酬激励的影响因素分析

4.1.1国有企业自身因素对管理型员工薪酬的影响

4.1.2外部环境因素对管理型员工薪酬的影响

4.1.3个人因素对管理型员工薪酬的影响

4.2对我国国有企业管理型员工薪酬激励问题的建议

4.2.1建立与企业战略相匹配的薪酬体系

4.2.2针对管理型员工建立多层面的薪酬体系

4.2.3实施针对管理型员工的长期激励手段

4.2.4根据经验曲线，灵活调整工资水平

4.2.5结合企业特点建立具有外部竞争性的薪酬水平

4.2.6注意薪酬支付过程的科学性

4.2.7建立健康向上的薪酬文化

5.结束语

参考文献

作者简历

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