中鼎学府清华房地产项目进度管理研究

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摘要

第一章绪论

1．1研究背景

1．2研究目的及意义

1．3国内外研究现状

1．3．1国内研究现状

1．3．2国外研究现状

1．3．3文献综述

1．4研究内容及章节安排

1．4．1研究内容

1．4．2章节安排

1．5研究思路、方法与技术路线

1．6主要创新点

1．7本章小结

第二章相关理论基础

2．1项目管理理论

2．2项目进度计划管理理论

2．3项目进度控制管理理论

2．4本章小结

第三章学府清华房地产项目现状分析

3．1学府清华房地产项目概况

3．2学府清华房地产项目进度控制的现状

3．3学府清华房地产项目的问题及原因分析

3．3．1进度与质量矛盾

3．3．2项目工期延误

3．3．3项目费用超支

3．4本章小结

第四章学府清华房地产项目进度方案设计

4．1学府清华房地产项目总控目标及里程碑事件

4．1．1学府清华房地产项目总控目标

4．1．2里程碑事件

4．2学府清华房地产项目WBS工作结构分解

4．2．1学府清华房地产项目WBS工作结构分解依据

4．2．2建立WBS原则

4．2．3中鼎学府清华房地产项目工作分解

4．3判断项目的逻辑关系

4．3．1确定工作先后关系的原则

4．3．2房地产项目工作顺序

4．3．3项目分项工作时间确定

4．3．4项目分项工作责任矩阵分配

4．4项目总进度的安排

4．5本章小结

第五章学府清华房地产项目进度方案的执行与控制

5．1学府清华房地产项目进度管理体系的建立

5．1．1进度计划

5．1．2项目进度管理体系的建立

5．2学府清华房地产项目进度方案的执行

5．2．1工程管理保障方法

5．2．2施工组织安排方面保障措施

5．2．3资源的保障方法

5．2．4进度管理的保障措施

5．2．5施工技术、质量的保障措施

5．2．6施工合同的保障措施

5．2．7高温季节和多雨季节的施工进度保障措施

5．3学府清华房地产项目的进度控制

5．3．1项目进度控制流程

5．3．2项目进度控制方式

5．3．3项目控制的主要做法

5．4学府清华房地产项目资源配置总体进度优化控制

5．4．1设计阶段

5．4．2建设阶段

5．4．3管理软件应用阶段

5．5进度计划的动态调整

5．5．1完善工程监理制度，提升监理方的地位

5．5．2加强监理方在各流程的组织科学性

5．5．3加强人力资源管理，培养高素质监理团队

5．6项目实施保障措施

5．6．1重视施工准备过程的进度控制

5．6．2重视资源协调与控制的平衡

5．6．3注重项目进度控制理念的贯彻执行

5．7本章小结

第六章结论

6．1结论

6．2不足之处

参考文献

致谢

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