青岛鼎世华府房地产项目成本管理研究

摘要

近10年以来，房地产业取得了飞速发展，已成为我国新的经济增长点和国民经济支柱产业。但行业利润率高，进入门槛低的特点，吸引了大量投资者涌入，市场竞争日趋激烈。另一方面房价的快速上涨，除了民众颇有微词外，政府也开始担心房地产业过热，会影响经济长期健康发展，为此出台了一系列从紧的土地、税收和信贷调控政策。激烈的市场竞争和不利的宏观调控政策，使得房地产开发企业不得不把工作的重心转移到企业内部，通过加强管理，特别是加强项目成本管理来提高企业的竞争力。
　　本文以鼎世华府项目为例，在深入分析、总结项目成本管理问题及其成因的基础上，提出鼎世华府房地产项目成本管理的整体解决方案，即运用项目全生命周期成本管理、项目全过程成本管理和项目全面成本管理的思想，建立和完善房地产项目成本管理体系，同时对项目前期成本管理重点关注。
　　鼎世华府房地产项目成本管理体系包括项目成本管理主体、成本管理对象、成本管理内容以及成本管理具体措施等几个方面。在鼎世华府房地产项目成本管理体系设计部分，本文分别对项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本考核和项目前期成本管理等内容及相应的成本管理具体措施进行了研究。最后说明加强鼎世华府房地产项目成本管理的保障措施。

目录

声明

摘要

1 引言

1．1 研究背景及目的

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究目的

1．2 国内外研究现状综述

1．2．1 国外研究综述

1．2．2 国内研究综述

1．3 论文的主要内容与研究方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．4 创新之处

2 房地产项目成本管理理论溯源

2．1 项目成本管理理论

2．1．1 项目成本管理的概念

2．1．2 项目成本管理的组成部分

2．1．3 项目成本管理的方法

2．2 房地产项目成本管理理论

2．2．1 房地产项目成本管理的特点

2．2．2 房地产项目成本管理的流程

2．2．3 房地产项目成本管理的方法

2．2．4 房地产项目成本管理的内容

3 鼎世华府项目概况

3．1 鼎世华府基本情况介绍

3．1．1 青岛海尔地产集团有限公司简介

3．1．2 鼎世华府简介

3．2 鼎世华府项目建设条件

3．2．1 鼎世华府项目建设土地利用情况

3．2．2 鼎世华府项目建设周边条件

4 鼎世华府项目成本管理现状及问题分析

4．1 鼎世华府项目成本管理实施情况

4．1．1 成本估算

4．1．2 投资决策

4．1．3 实施结果

4．2 鼎世华府项目成本管理存在问题

4．2．1 成本估算问题

4．2．2 项目设计问题

4．2．3 材料、设备采购问题

4．2．4 合同管理问题

4．3．2成本管理意识淡薄

4．3 鼎世华府项目成本管理存在问题原因

4．3．1 成本管理主体不明确

4．3．2 成本管理意识淡薄

4．3．3 项目经理权责不对等

4．3．4 责任考核机制失效

4．3．5 管理方法落后

5 鼎世华府项目成本管理体系设计

5．1 项目成本管理体系框架设计

5．2 项目成本管理组织体系设计

5．3 项目成本估算

5．3．1 项目成本估算分类

5．3．2 项目成本估算方法

5．3．3 项目成本估算应用

5．4 项目成本预算

5．4．1 项目成本预算方法

5．4．2 项目成本预算调整方法

5．4．3 项目成本预算应用

5．5 项目成本控制

5．5．1 项目成本控制内容

5．5．2 项目成本控制方法

5．5．3 项目成本控制应用

5．6 项目成本考核

6 鼎世华府项目成本管理保障措施

6．1 提高管理信息化水平

6．1．1 管理信息化意义

6．1．2 管理信息化实施

6．2 强化人本管理意识

6．2．1 人本管理意义

6．2．2 人本管理实施

7 结束语

参考文献

致谢

个人简历

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